Dirigir Desde El Medio

DIRIGIR DESDE EL MEDIO

Todo mundo sabe que se necesita toda una organización para crear el valor de una compañía, ya sea que se mida en ventas, en utilidades por acción o en capital de mercado. Lo que todavía no entendemos es qué significa esa pequeña verdad: El liderazgo no reside únicamente en manos de los altos ejecutivos.

Para una transformación en grande escala se necesita una masa crítica de líderes de cambio en el medio de la organización.

La fama del director ejecutivo carismático ha entrado en decadencia. Es así como una nueva estrella se eleva en el horizonte corporativo. El más reciente héroe de los negocios, y tal vez el que menos se esperaba, es el gerente honrado y trabajador.

El director ejecutivo sabio

Es importante tener en cuenta que “el poder espiritual del liderazgo recae en el acto de la creación conjunta. El plan lo conciben los altos ejecutivos, pero son los gerentes y los líderes de equipo los que diseñan los medios detallados de ponerlo en práctica. Ambas cosas requieren iniciativa, creatividad y liderazgo. Existen dos tendencias complementarias en materia de liderazgo: la decadencia y ruina del director ejecutivo célebre, y la aparición de los líderes en los niveles inferiores. [pic]

UNA NUEVA VERSIÓN DEL LIDERAZGO

“La nueva versión del liderazgo plantea la posibilidad revo

lucionaria de que los más eficientes líderes de hoy no sean los destacados directores ejecutivos o estrafalarios empresarios sino los modestos y aplicados gerentes, que sin hacer alardes y lejos de los reflectores hacen calladamente lo que deben hacer para sí mismos, para sus colegas y para sus compañía”. 82 Es lo que podríamos llamar el triunfo del carácter sobre el carisma.

15. ABURDENE, Patricia. Megatendencias 2010. Grupo NORMA. Bogotá 2006. Pag. 80

16. Ibid. Pag. 82

No obstante, para lograrlo, se tiene que acabar con el mito del poder de arriba abajo y rechazar las disculpas que impidan el trabajo.

EL LLAMADO AL LIDERAZGO INFORMAL

¿Qué es autoridad informal? Es el poder conferido a los líderes populares por sus pares y posteriormente por otros. La gente no hace mucho caso del líder nombrado y más bien pronto elige su propio líder: ¡el informal! El grupo entonces: Se orienta hacia el nuevo líder, espera que éste “dirija a las tareas y sus temas”, y aumenta en cohesión una vez que aquél ha entrado en funciones”

Así pues, la autoridad informal nace “del respeto, la confianza, admiración, popularidad y hasta temor de los propios compañeros”

Entre las diversas ventajas del liderazgo informal tenemos: La laxitud para disentir de manera creativa, la concentración en una sola cuestión y la proximidad a la línea de fuego.

SEIS RAZONES POR LAS CUALES LOS DIRECTORES EJECUTIVOS ESTÁN EN APRIETOS

Una cuestión de integridad. Justos pagan por pecadores. La mala gestión de grandes empresarios repercute en la imagen de otros quienes sí son honrados.

Decadencia y ruina del director ejecutivo superestrella. Jim Collins, autor de Built to Last y Good to Great afirma que el director ejecutivo es importante, pero es sólo una pieza de un rompecabezas mucho más grande. “El mercado quiere antihéroes, personas que no se promuevan demasiado”

Ansiedad de desempeño. Las investigaciones

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