EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

EFECTIVIDAD ORGANIZACINAL

“Grado en el que una organización logra los resultados que se esperan de ella”

La efectividad organizacional puede entenderse como un conjunto de elementos interrelacionados tales como productividad, costos, rotación, calidad del producto, etc. Muchas veces ésta es entendida erróneamente lo que a su vez conduce al surgimiento de complicaciones extras. Estas complicaciones generan conflictos los cuales se intentan resolver por medio de los componentes de la efectividad organizacional.

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

El aprendizaje organizacional es el proceso mediante el cual las entidades, grandes o pequeñas, públicas o privadas, transforman información en conocimiento, lo difunden y explotan con el fin de incrementar su capacidad innovadora y competitiva. Hoy día constituye una potente herramienta para incrementar el capital intelectual de una organización, aumentando sus capacidades para resolver problemas cada vez más complejos y adaptarse al entorno. Llegar a convertirse en una organización que aprende requiere de una cultura organizacional (patrón de conducta común, utilizado por todas las personas y grupos que integran una organización), que favorezca implementar procesos de gestión del conocimiento, el aprendizaje en equipos y la transmisión de conocimientos. Los principios básicos de esta nueva cultura son:

ƒ Visión a largo plazo y gestión anticipada de cambio.

ƒ Estructura organizativa ágil, basada en comunicación, información y dialogo continuo.

ƒ Superación del rendimiento individual por la eficacia colectiva.

ƒ Compromiso con el desarrollo de las personas.

ƒ Liderazgo por niveles de conocimiento.

ƒ Capacidad de anticiparse a los cambios.

ƒ Intervención en la organización del trabajo por parte de quien lo ejecuta.

ƒ Introducción de nuevas técnicas de gestión y motivación del personal.

EMPRESA TRADICIONAL

Se plantea como empresa tradicional a la que se basa en principios planteados en épocas pasadas en las cuales la concepción de negocio es el factor económico, en el cual los procesos productivos y los escenarios de producción eran utilizados para almacenamiento, que para buscar satisfacer las necesidades de los clientes.

La idea de empresa estaba relacionada por la capacidad de trabajo, con características propias de la época, como; atender la población local y la expansión al territorio nacional era un evento al cual los pequeños y medianos empresarios no le apuntaban. Carecía de visión global, con contabilidades artesanales y siendo los inventarios sus mayores activos. Solo atendían a compradores poco exigente y resignado a la adquisición de unos productos que carecían de diversidad y disponibilidad y en donde el concepto de competencia no existía. La imagen de los productos no era atrayente y su envoltura no era preocupación de los fabricantes; los medios de mercadeo del productos era de pasillo, confiados en la tradición familiar o local, que en una investigación de mercado.

EMPRESA MIXTA

Una empresa mixta es una sociedad de responsabilidad conjunta entre actores del Estado y entes privados pero sujeto a

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