EL DESARROLLO POR EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS.

        ESPECIALIDAD        

MARKETING EMPRESARIAL

TÍTULO DEL TRABAJO

EL DESARROLLO POR EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

CURSO

ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

PROFESOR

ALVARO MORENO TRISTÀN

AUTOR

KASANDRA GONZALES YANA

SEMESTRE

III

2016 – 0503A

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                                   Firma                                          

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EVALUACIÓN TRABAJO ESCRITO:

Contenido                        : ___                Comentarios: ___________________

Trabajo Completo                : ___                ______________________________

Presentación                : ___                ______________________________

Ortografía y Redacción        : ___                ______________________________

Otros                                : ___                ______________________________

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Nota Final                        : ___                ______________________________

EL DESARROLLO POR EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

10.1. EVALUACIÓN DEL RIESGO DE UNA INNOVACIÓN

Es importante evaluar correctamente la diversidad de las innovaciones y los riesgos específicos que las caracterizan.

10.1.1. Los componentes de una innovación

Una innovación puede descomponerse en tres elementos:

• Una necesidad a satisfacer, un conjunto  de funciones a cumplir.
• El concepto de un objeto para satisfacer la necesidad, es decir, la idea nueva.
• Unos ingredientes que permita hacer operativo ese concepto.

La importancia del riesgo asociado a una innovación va a depender por tanto de dos factores:

• El grado de originalidad del concepto y su complejidad, riesgo del mercado.
• El grado de innovación de la tecnología utilizada en relación con el concepto, riesgo tecnológico.
• El grado de familiarización de la empresa con el mercado y con la tecnología, riesgo estratégico.

Clasificación de las innovaciones:

1. El grado de novedad para la empresa
2. La naturaleza intrínseca del concepto en la base de la innovación
3. La intensidad de la innovación

10.1.2. Grado de novedad para la empresa

La novedad determina la competitividad o la capacidad competitiva de una empresa. Se puede distinguir cuatro niveles de riesgo:

• Mercado y tecnología conocida, el riesgo es doblemente limitado. Concentración.
• Mercado nuevo pero tecnología conocida, el riesgo es esencialmente comercial. Riesgo comercial.
• Mercado conocido pero tecnología nueva, el riesgo es técnico. Riesgo tecnológico.
• Mercado nuevo y tecnología nueva, los riesgos se acumulan. Diversificación.

Choffray y Dorey proponen una tipología basada en la naturaleza de los cambios aportados a las características físicas o perceptuales del nuevo producto y esas son:

• Productos originales, características físicas como perceptuales son nuevas.
• Productos reformulados, afecta principalmente la definición de las características físicas.
• Productos reposicionados, se modifica la manera como el comprador los percibe.

10.1.3. Naturaleza y origen de la innovación

Clasificación de las innovaciones según la idea nueva:

Innovación tecnológica o comercial

La innovación de dominante tecnológica descansa en las características físicas del producto. La innovación de dominante comercial o de marketing se apoya en los modos de organización, de distribución y de comunicación que se inscriben en el proceso de comercialización de un producto y un servicio.

10.1.4. Intensidad de la innovación

La intensidad de la innovación resultará de la novedad del concepto y de la tecnología sobre la cual reposa su realización. La evaluación del papel estratégico de la tecnología es importante; la consultora Árthur D, Little sugiere una distinción entre estas:

• Las tecnologías clave son aquellas puestas en funcionamiento por una empresa y que tienen un impacto mayor sobre su rendimiento competitivo, expresado en términos de calidad de producto o de productividad.
• Las tecnologías básicas son aquellas que están ampliamente disponibles y no constituyen ya un fundamento de la competencia.
• Las tecnologías emergentes están sólo a nivel de experimentación, pero son susceptibles de modificar las bases futuras de la competencia.

10.1.5. El marketing de los productos de alta tecnología

Las características principales de los productos hi-tech son las siguientes:

• Ciclos de vida cortos, duración de vida de tres a cinco años generalmente.
• Oferta creativa, son a menudo difícil de preveer las salidas de los resultados de la investigación fundamental.
• Entorno competitivo fluctuante, la incertidumbre tecnológica es elevada y a entrada o la salida de los competidores son fenómenos constantes.

10.1.6. Importancia estratégica de la innovación

Las decisiones de lanzamiento de productos son de una importancia capital para la supervivencia y desarrollo de la empresa. La aceleración del cambio tecnológico no hace más que reforzar esta importancia. Los nuevos productos tienen igualmente un impacto decisivo sobre los beneficios de la empresa.

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