Desarrollo De Producto

Creación del arroz con leche instantáneo de Nestlé

INDICE

Objetivo General

Objetivos Específicos

I. Elección del Producto

1.1 Grupo Nestlé

1.2 Producto

1.3 Conservación del Producto

1.4 Marca

1.5 Logo

1.6 Logotipo

1.7 Envase

1.8 Empaque

1.9 Embalaje

1.10 Etiqueta

1.11 Porque surge este producto, oportunidades de Mercado y necesidades que satisface

1.12 Análisis FODA Arroz con Leche Instantáneo de Nestlé

1.13 Mercado meta Arroz con Leche Instantáneo de Nestlé

II. Estructura del precio

2.1 Estrategia de precio

2.2 Objetivos del marketing

2.3 Ventaja competitiva

2.4 Estrategia de producto.

III. Mezcla Promocional

3.1 Estrategia de promoción

3.2 Publicidad

3.3 PROMOCION

Introducción

La presencia de Nestlè en nuestro paìs que se remonta a màs de 40 años, contribuyendo decisivamente con la producciòn agropecuaria y agroindustrial, ha sido una fuente generadora de trabajo cuya calidad se ha incrementado con una permanente asistencia tècnica, lo que ha permitido ofrecer productos de òptima calidad que aportan una nutriciòn adecuada a los consumidores.

Para las empresas permanecer y garantizar su participación en el mercado, deben de estar siempre a la vanguardia con los diversos cambios tecnológicos que se presentan hoy en día.

Debido a estos factores el Grupo Nestlé se ve en la necesidad de desarrollar nuevos productos que van acorde a las exigencias del mercado, ya que en los últimos años sus necesidades son muy cambiantes y cada vez más exigentes.

Por las exigencias del mercado surge este fenómeno único en su categoría de productos lácteos, puesto que es nuevo, en cuanto al arroz con leche instantáneo se refiere.

En este desarrollo y diseño del nuevo producto “Arroz con leche instantáneo”, diseñado pensando en aportar a las familias un producto bastante nutritivo y de muy fácil preparación.

Es por eso que Grupo Nestlé da la bienvenida a un nuevo miembro en la familia de Dulces “Arroz con leche Instantáneo ´´

Historia

La compañía fue fundada en 1886 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilito una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo- Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que ya era muy famosa.

En el 1957 se fundó en la ciudad de Santo Domingo Nestlé la cual se ocupaba de la comercialización de los productos Nestlé. Once años después se constituyen en la compañía Dominicana de alimentos lácteos (CODAL) empresa que empezó a representar los intereses del grupo Nestlé en la República Dominicana. En el 1980 se inaugura una planta en la provincia de San Cristóbal (SODOCAL) Sociedad Dominicana de Conservas y Alimentos, para la elaboración de los productos Maggi - Sodocal- Nestlé. En el 1947 Maggi unió sus recursos a los Nestlé y con la fortaleza de Nestlé siguió creciendo de manera continua en un plano internacional.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en 1963, Libby 1971 y la diversificación de Stouffer 1973. Compró las acciones de L’Oreal en 1974. En 1977 Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.

En 1984, la mejora de las finanzas de Nestlé permitió que la compañía lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el más importante gigante estadounidense alimentario Carnation. La primera mitad de los años 90 seguían siendo favorables para Nestlé: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido más adquisiciones: San Pellegrino 1997, Spillers Petfoods 1998 y Purina 2002. En abril del 2009, informó que sus ventas se redujeron en 2,1% en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre del 2008 pues acaeció el fortalecimiento del franco suizo y hubo una caída de las ventas.

Visión

Ser percibida en toda la Región Caribe como la Compañía de Nutrición, Salud y Bienestar.

Misión

Generar el consumo de todos los productos y servicios de Nestlé por los consumidores y clientes de toda la Región Caribe, aplicando la ruta óptima para mercadear, mientras ofrecemos el máximo retorno a la zona, independientemente del origen y responsabilidad del producto.

Valores

 Compromiso con la seguridad, calidad y respeto por la diversidad.

 Compromiso con una fuerte ética de trabajo, integridad y honestidad.

 Relaciones personales construidas en base a la confianza y el respeto a los valores humanos, actitudes y comportamientos.

 Avance pragmático hacia los negocios.

 Apertura y curiosidad.

 Orgullo, lealtad e identificación hacia la empresa.

Organización

Nestlé es la empresa de alimentos más grande del mundo, desarrolla sus actividades fabriles y comerciales en los cinco continentes. Está presente en más de 100 países y cuenta con aproximadamente 225,000 colaboradores.

La empresa tiene su sede central en Vevey, Suiza. Dentro de sus claros lineamientos filosóficos de alcance general, las empresas Nestlé actúan en los diferentes países con autonomía y en forma descentralizada. Las personas, empleados y público en general y la calidad de los productos están en el centro de la atención y reciben la máxima prioridad en Nestlé.

Objetivo General:

Lograr la aceptación del nuevo producto en el mercado meta durante el periodo Agosto- Diciembre del 2011.

Objetivos específicos:

 Dar a conocer nuestro producto con la misma calidad del arroz con leche hecho en casa y que este a su vez aporte ahorro al momento de adquirirlo.

 Que la mayoría de las familias

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