EL HOSPITAL COMO UNA EMPRESA .

Universidad Cuauhtémoc

Maestría en Administración de Hospitales

Administración y Planeación Estratégica

ENSAYO

EL HOSPITAL COMO UNA EMPRESA

Alumna: Jessica Magali Rosas Saldívar

Tutor: Álvaro Gilberto Rodríguez Becerra

Fecha: 04 de Octubre 2015  

El hospital como empresa

INTRODUCCIÓN

Una empresa se define como un conjunto organizado de recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros, que se orienta hacia la consecución de objetivos, llevando a la producción de los bienes o servicios que requiere la comunidad.

Entonces tenemos, que el hospital se considera una empresa social de producción de servicios de atención en salud, en virtud de que sus acciones se orientan al cumplimiento de objetivos fijados en las políticas públicas de salud establecidas por el gobierno federal, respondiendo con efectividad a las a las necesidades y demandas sociales, medida en el ámbito de la calidad técnica y la calidez humana.

Obligando a los profesionales de la salud a adquirir nuevas actitudes y capacidades que los habiliten para tomar decisiones clínicas, en un marco de gerencia institucional, y a la gerencia hospitalaria a desempeñar un papel para integrar las racionalidades políticas, clínicas y administrativas que establezcan la legitimidad del hospital en una sociedad.

Por consiguiente es necesario, que la sociedad y aún más el personal de salud, empiece a ver a los hospitales como un área que tiene su propia identidad y filosofía, generando un valor competitivo entre ellos.

DESARROLLO
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos que conjugados de manera armónica contribuyan a un funcionamiento adecuado. Dichos elementos se conocen como recursos y se clasifican en recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros. Esto enfocado en un hospital, podemos encontrar que dentro de los recursos humanos contamos con personal médico, de enfermería, profesional y técnicos paramédicos, personal de servicios generales, administrativos y personal de mandos medios y superiores como los son directores y jefes de departamentos.

Los recursos materiales forman el patrimonio de la institución y estos están conformados por bienes inmuebles como lo son edificios e instalaciones hidráulicas, eléctricas, sanitarias y de comunicación; bienes muebles como camas hospitalarias, equipo e instrumental médico, maquinaria; y finalmente bienes de consumo como lo son fármacos y material de curación.

Los recursos tecnológicos  son bienes intangibles como los técnicos en los que entran los protocolos de atención como las guías de práctica médicas, técnicas quirúrgicas y protocolos de investigación. Los sistemas operativos como es la implementación del Sistema de Administración Médica e Información Hospitalaria (SAMIH por sus siglas) en 31 hospitales de la red del Gobierno de la Ciudad de México. Sistemas de información  donde entra la parte estadística, informática y de gestión y el equipo donde se encuentran los aparatos y dispositivos como son el equipo de cómputo.

Finalmente hago referencia a los recursos financieros los cuales son elementos monetarios propios y ajenos con lo que cuenta el sistema de salud, entrando en los propios el presupuesto federal, los cobros de cuotas como el Seguro Popular y en los ajenos préstamos de acreedores y proveedores, así como créditos bancarios o donativos.

Gerencia se ha utilizado como análogo de dar dirección a algo, trazar una ruta hacia donde se va, es tener una visión precisa y posible del futuro. Y para ello es necesario generar un proceso administrativo dentro de la empresa, el cual constituye el núcleo de la administración, siendo un asunto dinámico a través del cual se realizan las actividades necesarias para conducir a una institución hacia su propósito fundamental. Es la administración en acción y para fines metodológicos y analíticos se divide en varias etapas.

Etapa mecánica: es la parte estructural de la administración y se dirige a lo que debe hacerse comprende la planeación y la organización., aquí se realiza el trabajo de escritorio, se efectúa de manera estática.

Etapa dinámica: se refiere a la parte operacional de la administración comprende la dirección y el control. Este es el proceso puesto en marcha, la acción en sí misma, es poner a funcionar todo lo planteado.

El grado de aplicación de cada una de ellas variará según las necesidades particulares de cada organización hospitalaria.

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