EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA

LOS EQUIPOS DE TRABAJO: Los equipos de trabajo en las organizaciones y empresas son necesarios para resolver los problemas propios de su actividad que van apareciendo se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común, aportan a los mismos una serie de características diferenciales como: experiencia, formación, personalidad, aptitudes que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.

GRUPOS FORMALES: Se crean para atender las necesidades de la empresa, tienen tareas bien definidas y en ellos los trabadores han de lograr un objetivo común.Se trata de grupos definidos y planificados para la obtención de objetivos de la organización. Todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten un carácter formal

GRUPOS INFORMALES: Se crean sin planificación y para satisfacer las necesidades de sus miembros. Surgen de las relaciones voluntarias de los empleados y están orientados a la satisfacción de necesidades personales y sociales de sus componentes, se constituyen por lazos de amistad o atractivo, grupos de personas que comparten una misma problemática.

FUNCIONES DE LOS EQUIPOS

• Organizar y distribuir mejor el trabajo.

• Solucionar problemas y tomar decisiones.

• Recoger, procesar y difundir la información.

• Resolver problemas en la empresa.

EQUIPOS PERMANENTES: Realizan una función de forma permanente en el tiempo y están integrados en la estructura organizativa de la empresa. Se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización. La permanencia temporal de estos grupos no impide que haya cambios en su composición. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.

EQUIPOS LABORABLES: A estos equipos se les confiere autoridad para tomar decisiones relacionadas con el trabajo que deben realizar. Los equipos de trabajo funcionan con procesos participativos de tomas de decisiones y con tareas compartidas y responden por buena parte del trabajo gerencial de nivel superior. Se crean con una finalidad concreta. Se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio Ejemplo: Equipo de información sobre el avance de la empresa.

EQUIPOS DE PROYECTO: La forma de organización del proyecto de gestión de un proyecto de equipo es especialmente adecuada para los grandes proyectos. El equipo incluye a las personas que trabajan en los aspectos financieros del proyecto, así como en los aspectos técnicos y en otros aspectos del proyecto. El papel del jefe de proyecto en la gestión del proyecto es similar a la del primer ejecutivo de una empresa.

EQUIPOS DE NEGOCIACIÓN: En las grandes organizaciones, muchas negociaciones involucran a diferentes personas en el mismo proceso. En estas situaciones, todos los diferentes negociadores deben tener un buen nivel de habilidades de

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