ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Los conceptos de estrategia y estructura han venido trascendiendo a través del tiempo, estos han buscado modificar las corrientes ambiguas que se llevaban en periodos en el mercado de las organizaciones en años anteriores, en donde algunos conceptos en la organización cambiaron, al pasar del crecimiento del mercado fueron trascendiendo y así generando nuevas respuestas a los interrogantes de como el cambio estructural se presenta cuando los altos directivos reconocen que la actual estructura de la organización ya no tiene la coordinación y la dirección que se necesitan para que sus empresas tenga éxito al desarrollar sus estrategias.

Empecemos dejando en claro importantes puntos principales e importantes de la estrategia y estructura relacionadas en nuevos ámbitos, citando a la teoría de la relación entre estructura y estrategia: la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. (1)  Por esta razón se debe tener una organización importante, en la estructura con el fin de esta logra ser aplicada a la estrategia y llevar a cabo el desarrollo de la organización.

Un enfoque que es tomado importante gracias a la estructura, es capaz de desarrollar una medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas (2); en donde es necesario prever que la organización con un modelo que genere estrategias, llevando a cabo que están tengan un cambio importante en el cual tengan opciones de obtener buenos resultados con respecto a un factor determinante para la estructura organizacional y la toma de decisiones, lleven a factores favorables a la organización, generando la subdivisión de sectores a la hora de realizar tareas.[pic 1]

Varios autores, han dado a conocer su punto de vista acerca de cómo una empresa generan ideas acerca del nuevo método de administración que tenían propuesto, algunos de estos autores como Alfred Chandler, plantean como los cambios laborales desde la revolución industrial la cual es atribuida por él cómo exitosa, porque fue acompañada por una “Revolución Organizacional integrando el componente social a la tecnología” (3). Esto demuestra el constante devenir al que se tienen que enfrentar las empresas al pasar del tiempo, en donde se deben acoplar a los cambios que generen opciones de mejoramiento y plan continuo en la subdivisión de tareas, en el que la gerencia toma la posición principal de tener las mejores estrategias para su estructura.

Inicios de los estudios se dieron por un estudio realizado a setenta grandes empresas de la época, en la década de los noventa, de las consecuencias a los hechos ocurridos más  exactamente en el año 1850, en la revolución de las industrias, de allí nació  una serie de análisis empresarial por el crecimiento que han tenido estas mismas, realizando una serie de soluciones llevadas a cabalidad por su cambio, de una estructura funcional y centralizada a una estructura descentralizada multidivisional en donde la gerencia tiene la responsabilidad de la administración y se encarga de velar algunas funciones de coordinación, planeamiento, control y la asignación de recursos; con el fin de llevar a cabo el funcionamiento de la organización, implementando el modelo capitalista.

Chandler nos da a conocer a la estructura es una consecuencia de la estrategia, haciendo primero adopte una estrategia y luego elige un arreglo organizacional. Y diferencia los dos conceptos en dos formas distintas. Como la “Estrategia es el establecimiento de objetivos y metas a largo plazo acompañadas por la adopción de distintos cursos alternativos de acción relacionados con la asignación de recursos para la consecución de dichos objetivos” (4). Una estrategia genera algunos tópicos, que deben generarse dependiendo del mercado y de la gerencia como un fin de realizar opciones de realizar los objetivos que cumple la empresa, a la par con el fin de que cumplir con todos los aspectos importantes como buscar nuevos ingresos y obtener un resultado positivo, generando así que el modelo de estrategias que tengan para llevar a cabo, el objetivo de la estructura en la  organización.[pic 2]

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