ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS ACTIVIDAD 8

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD 8

LIZETH YURANI ANDRADE SARRIA

DAYLING KARINA JIMENEZ MENDOZA

VIVIANA RAMIREZ LENIS

TUTOR

DIANA MARCELA ESPINAL SOTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VII SEMESTRE
GUADALAJARA DE BUGA

CONTENIDO

INTRODUCCION        

MISION        

VISION        

OBJETIVO GENERAL        

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

JUSTIFICACION        

IDEA DE NEGOCIO        

SECTOR ECONÓMICO        

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO DE LA EMPRESA Y SERVICIO QUE PRESTA        

MARKETING        

COMPETIDORES        

PLAN DE MERCADEO        

MARKETING MIX        

Para la comercialización del producto entramos a analizar  las herramientas por medio de las diferentes variables de marketing para alcanzar los objetivos de nuestra empresa, ya que por medio de la combinación y clasificación de estas cuatro variables se toma la decisión comercial de la empresa.        

PRODUCTO        

PROMOCION        

ESTRATEGIA DE PRECIOS        

PLAZA        

PLAN DE VENTAS        

SISTEMAS DE VENTAS        

Venta directa        

Vendedor -cliente        

Herramientas para la venta        

FUERZA DE VENTAS        

Objetivos de la fuerza de venta de nuestra empresa        

ESTRATEGIAS DE VENTAS DE NUESTRA EMPRESA        

VENDEDORES CORRESPONDIENTES        

Representantes de ventas: contamos con los trabajadores los cuales están encargados de realizar llamadas telefónicas las cuales aclaran dudas y se suministra parte de la información de los productos y servicios ofrecidos        

Representante de ventas para grupo de compradores: nuestros trabajadores utilizan una estrategia para ofrecer los servicios de manera grupal y colectiva para que sean dialogados y se pueda llegar a una toma de decisiones  más rápida.        

METODOS DE COMPESACION DE VENTAS        

Sueldos        

Comisión        

CANALES DE VENTAS        

Nuestra empresa maneja los siguientes canales de ventas:        

Ventas en vivo:        

Ventas por teléfono:        

Ventas por Internet:        

TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA        

ORBIT S.A.S CUENTA CON LA SIGUIENTE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DE RECURSOS HUMANOS:        

ASESOR LEGAL        

GERENTE ADMINISTRATIVO        

Departamento de personal        

GERENTE FINANCIERO        

GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN        

Departamento de marketing        

TIPO DE SOCIEDAD DE LA EMPRESA        

REQUISITOS QUE DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA CONSTITUIR UNA S.A.S.        

ASPECTOS LEGALES        

PLAN DE FINANCIACIÓN        

Presupuesto de tesorería Año 1        

Cuadro de inversiones y amortizaciones        

Balance inicial Año 1        

Presupuesto de Ventas Año 1        

Presupuesto de Compras Año 1        

Balance Final  Año 1        

PLAN DE NEGOCIO EN EL MERCADO.        

MERCADO OBJETIVO        

PERSPECTIVAS DEL SECTOR:        

VENTAJAS DIFERENCIALES O COMPETITIVAS        

Nuestra empresa cuenta con las siguientes ventajas        

MATRIZ DOFA        

VENTAJAS DIFERENCIALES, COMPETITIVIDAD Y VALORES AGREGADOS        

LOS CLIENTES        

TARGET        

COMPETIDORES        

ANALISIS DE LA COMPETENCIA        

CONCLUSIONES        

RECOMENDACIONES        

1. INTRODUCCION[pic 1]

Trabajos en altura es una actividad de alto riesgo y de acuerdo con las estadísticas nacionales, es la principal causa de accidentes y muertes en el trabajo por lo que requiere de planificación, organización, ejecución, seguimiento y evaluación de las actividades para su participación.  El Ministerio de la Protección Social expidió el Reglamento Técnico para el trabajo seguro en altura, que se aplica estrictamente para los empleadores, empresas, contratistas, subcontratistas y trabajadores del país.

...