Educ Especial

CONCEPTOS CAPÍTULOS 7 Y 8

Planeación

Definición de los objetivos de la organización, establecimiento de estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.

Objetivos (Metas)

Resultados deseados o propósitos

Planes

Documentos que describen como lograr los objetivos

Objetivos establecidos

Declaraciones oficiales de lo que dice una organización que son sus objetivos, así como lo que quiere que las partes interesadas crean

Objetivos reales

Objetivos que la organización en realidad persigue, y son definidos por las acciones de sus miembros.

Planes estratégicos

Planes que se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales.

Planes operacionales

Planes que abarcan un área operativa de la organización

Planes de largo plazo

Planes con un marco de tiempo mayor a tres años

Planes a corto plazo

Planes que abarcan un año o menos

Planes específicos

Planes que están claramente definidos y que no dan lugar a interpretaciones

Planes direccionales

Planes que son flexibles y que establecen pautas generales

Plan único

Plan que se utiliza una sola vez y que está diseñado específicamente para lograr las necesidades de una situación única

Planes permanentes

Planes en proceso y que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.

Establecimiento tradicional de objetivos

Método para establecer objetivos, en el que los gerentes del nivel más alto establecen metas que fluyen hacia abajo a través de la organización y se transforman en subobjetivos para cada área de la organización

Cadena de medios y fines

Red integrada de objetivos en los que el cumplimiento de objetivo en un nivel sirve como medio para lograr los objetivos, o fines, del siguiente nivel.

Administración por objetivos (APO)

Proceso para establecer objetivos acordados mutuamente y para utilizar dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados

Misión

Declaración del propósito de una organización

Concepto de compromiso

Concepto que dice que los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos hechos cuando se desarrollaron los planes

Departamento de planeación formal

Grupo de especialistas en planeación cuya única responsabilidad es ayudar a escribir los planes de la organización.

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