Ejemplo Modelo Robins

MODELO DE ROBBINS

1.- Identificación de la misión y de los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

Análisis de la misión: Somos una empresa que se dedica a la elaboración de comida japonesa, así como el entretenimiento de una banda giratoria por donde circulan los platillos de sushi en cada uno de nuestros establecimientos donde disfruten de una buena comida con el nombre MoshiMoshi.

Objetivos: Llegar a ser en el 2030 una de las empresas restauranteras de comida japonesa más importante en México, consolidando la cultura japonesa en nuestros productos.

Estrategias actuales de la organización

Actualmente MoshiMoshi está dando lo mejor de sí para poder lograr el objetivo, llevando a cabo una labor ardua de trabajo servicio y dedicación acompañada de sus valores que como entidad le ayudan a crear lo necesario para un óptimo desempeño en sus empleados y productos. En primer plano maneja lo que es calidad alimentaria que acompañada de la atractiva barra giratoria, genera un ambiente de higiene, buen gusto y comodidad al saber están los comensales en un restaurant respetable.

2.-Analisis del medio ambiente externo

Nosotros como empresa debemos estar a la vanguardia de nuestro entorno y de esta manera poder tomar decisiones de la manera más adecuada, MoshiMoshi al ser un restauran de comida japonesa pusimos atención el competencia directa con la línea de restaurantes sushitto quienes brindan comida japonesa en restaurantes no muy grandes pero que de alguna manera lo hacen, y es ahí un claro ejemplo que no se debe bajar la guardia al analizar los factores externos y más aun teniendo un mercado en el que no hay mucha competencia fuerte en este ramo de comida japonesa.

Algunas de estas observaciones la vemos reflejadas en el siguiente cuadro:

MoshiMoshi Sushitto

• Todos los restaurantes tienen el mismo sabor en cualquiera de los productos.

• Contamos con novedosas instalaciones y la implementación de la barra giratoria.

• Rapidez en servir los pedidos

• Materias primas de primera

• Complementación de la comida japonesa con toque mexicano (no es comida mexicana pero existen comensales que no les agrada del todo los condimentos japoneses y por ello contamos con esta novedad).

• Instalaciones pequeñas

• Tardan demasiado en entregar sus ordenes

• Existen nombres parecidos de platillos pero el sabor es variable a los nuestros

• aunque son restaurantes están ubicados a veces en áreas de comida rápida en bancas comunitarias haciendo de esto un servicio no muy personalizado.

• Mayor distribución

• Es más conocida

Situación que nos demuestra estamos a la vanguardia de nuestro medio ambiente.

3.- Identificación de oportunidades y amenazas.

una vez obtenido tales resultados nos damos cuenta tenemos una gran cantidad de puntos de partida para ver en oportunidades que tenemos elementos para lograr ser la mejor empresa de comida japonesa, y esas bases son las que debemos mantener y mejorar para poder crecer.

En cuanto a las amenazas nos damos cuenta que al tener varios platillos con nombres parecidos podría pasar que a gente ya comió esos platillos se queden con la idea de un sabor similar.

En cuanto a la distribución y conocimiento nos damos cuenta que es donde más nos ganaría la competencia tal vez pero todo es cuestión de dedicarnos a una expansión y mejor publicidad, cuestiones que se deben realizar desde nuestro punto de vista para un acaparamiento de mercado.

4.- Análisis de los recursos de la organización.

Una vez observado lo exterior analizaremos lo interior para saber con que contamos más a fondo y encontramos con que:

MoshiMoshi cuenta con personal capacitado, chef reconocidos, instalación con vanguardia

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