El Entorno

INFLUENCIA DEL ENTORNO EN EL DESARROLLO DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

La influencia es el poder o predominio que ejerce ciertos agentes de la sociedad, personas naturales, jurídicas, o en su conjunto los diversos tipos de organizaciones, que producen ciertos efectos y afectan el comportamiento de las demás organizaciones, para contribuir con mayor o menos eficacia en su desarrollo.

La influencia conlleva una acción de respuesta en el comportamiento organizacional como causa y efecto, para enfrentar el predominio de ciertas fuerzas que ejercen los agentes de la sociedad, mediante acciones y propósitos que reducen o aumentan la efectividad empresarial. Así se identifican los dos aspectos de análisis de la influencia que son causa- efecto.

Desde el punto de vista epistemológico, la noción de entorno remite a la idea de exterioridad o ajenidad. Así la noción de entorno organizacional ha sido desarrollada teóricamente a partir de un tópico espacial, según la cual la organización es el adentro y el entorno es el afuera. Dentro de este punto de vista el afuera y el adentro organizacional se convierte en nociones absolutamente relativas dejando ver su precariedad teórica a la hora de servir de instrumento para entender la cuestión del entorno en toda su complejidad.

Para superar esta deficiencia hay que superar el tema espacial del afuera y del adentro. En este contexto se percibe la organización donde uno se sitúa y resulta afectada positiva o negativamente por procesos y o centros de poder y decisión mas o menos ajenos al control de la organización, donde se sustituye la idea del afuera por la idea de ajenidad al control organizacional, perspectiva más útil y práctica. La influencia del entorno se refleja a través de relaciones causa- efecto y del impacto que genera cada una de las variables del factor especifico, lo que obliga a las organizaciones a tomar acciones específicas que correspondan a su adaptación y alineación de la organización con su entorno, el análisis de las variables del entorno constituyen una orientación para la acción de las organizaciones, al identificar claramente la acción estratégica correspondiente para aumentar o disminuir la efectividad de la empresa, reflejándose en su direccionamiento estratégico por medio de la elaboración de productos y prestación de servicios.

La influencia del entorno constituye el factor dinámico de la sociedad formada por organizaciones, al procurar que se actualicen y se preparen ante el desarrollo de cambios presentados, lo que hace que el entorno sea un factor de impacto en la toma de decisiones por medio del direccionamiento estratégico. La influencia del entorno en la empresa impacta directamente en su gestión y hace complejo su ejercicio por la diversidad de factores (económicos, social, político, tecnológico, demográfico, jurídico, cultural y ecológico) y en determinadas ocasiones difíciles de gestionar

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