El Oceano Azul

Ensayo del Libro "La Estrategia del Océano Azul" de los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne.

El libro del océano azul de W.Chan Kim y Renee Mauborgne fue escrito en el año de 2005, para mi es una herramienta indispensable para los nuevos empresarios ya que nos cambia la n forma de mirar los negocios , nos cambia el pensamiento sobre los negocios , nos invita a mirar otras oportunidades que otros no las han visto , mirar hacia donde nadie ha volteado a mirar , es crear donde no hay nada ,es sobre todo innovar , ese es para mí el secreto para permanecer en un tranquilo y placido océano azul .

¿Y que da esa tranquilidad? El no tener competencia, porque la competencia es la que hace que hayan rivalidades, cuando no tenemos con quien competir somos amos y señores de nuestra línea de negocia sin importar cuál es.

W.Chan Kim y Renee Mauborgne dan dos conceptos nuevos los océanos rojos y los océanos azules, y lo describen de la siguiente forma. Los océanos rojos representan las industrias existentes en el mercado actualmente y los océanos azules que simbolizan las ideas de nuevos negocios que aún no se realizan.

En los océanos rojos el límites de las industrias están bien definidos, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Aquí, las se pelean entre sí por una porción mayor del mercado., ,entre más haya mayor competencia, los beneficios y el crecimiento merma, los productos se estandarizan y la competencia se torna más agresiva y sangrienta, Aquí las compañías(, ¿quiénes son estas compañías?, son las grandes empresas con un panorama viejo que se dedican únicamente a ofrecer un producto o un servicio que tienen posicionado en el mercado ,un producto líder , y nunca se les ve la innovación). Buscan sobrepasar a sus apoderándose de una mayor participación de la demanda del producto o servicio. Y en esta lucha por el mercado lo que hacen es que se sature y la rentabilidad baje significativamente.

La competencia por este espacio de mercado es a muerte y hace que el océano se tiña de sangre roja. De aquí viene el término océanos rojos.

Los océanos azules, se identifica por la invención de nuevos mercados en áreas que aún no han sido exploradas, y con las cuales se puede generar mayor oportunidad de crecimiento y aún mejor sostener en el mercado y no solo con precios, calidad y demás principios de la mercadotecnia.

En los océanos azules la competencia es irrelevante, ya que no hay, porque es algo nuevo que estamos ofreciendo en el mercado, las reglas del juego aún están por establecerse. Océano azul es un sinónimo para definir el espacio del mercado que está limpio, donde no hay más competidores, donde el espacio aún no ha sido utilizado por nadie.

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Un ejemplo muy claro de mirar posibilidades donde no las hay , es tal el caso de Guy Laliberté es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil, uno de los productos culturales de exportación más grandes del Canadá, pero antes de eso fue acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuego , una persona que cualquier pensaría que no tiene un futuro prometedor , pero la invención , la innovación que hizo este hombre al mundo del circo lo saco del anonimato y no solo eso, lo hizo muy rico , el vio más allá del océano rojo , que es el océano en el que navegaban todos los circos , vio clientes potenciales donde ningún otro dueño de circo había pensado , no compitió con otros circos sino que miro un espacio del mercado que aún no se había explorado , en el cual la competencia no tiene ninguna importancia , porque no la hay , ya que el innovo en este mercado , vio clientes potenciales donde nadie se había imaginado , sus nuevos clientes eran adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto de lo que cobraban los circos tradicionales y ellos pagarían sin remordiento un espectáculo costoso por una experiencia de entretenimiento sin precedentes, este circo fue fundado en 1984 por un grupo de actores callejeros, han sido presenciadas por cerca de cuarenta millones de espectadores en noventa ciudades del mundo entero. En menos de veinte años, el Cirque du Soleil ha logrado el un nivel de ingresos tan altos que Ringling Bros and Barnum & Bailey - el campeón mundial de la industria circense- tardó más de cien años en conseguirlos..

Según mi perspectica la estrategia de Guy Laliberté ejecutivo del Cirque du Soleil, fue Crear un Océano Azul de circo, ya que vio hacia una parte que nadie había mirado, un mercado muerto que nadie había explorado, innovo en el mercado del circo, vio otras oportunidades de clientes que no habían sido tocadas por otros circos.

Desafortunadamente hoy en día Vivimos en un Sistema de Mercado (capitalismo) que casi que obliga a las empresa a mantenerse casi todo el tiempo en competencia por el liderazgo del mercado , sin importar muchas veces la ética ,o lo que haya que hacer para ser el líder , en la última década se ha intensificado a un más el tema de la competencia y el marketin en los océanos rojos donde prevalecen siempre estos dos términos : competencia y marketin que se basan en precio y calidad de los productos o servicios que se ofrecen , cuando vamos a una librería y miramos los libros para emprendedores,

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