El Pez Que No Quiso Evolucionar

Introducción

Este interesante libro nos lleva al aprendizaje de cómo hacer mejor las cosas y de cómo poder mejorar y no estancarnos en lo manual, ya que los tiempos son tan cambiantes y cada día exige más de los lideres de empresas.

El pez que no quiso evolucionar, consta de 15 capítulos muy interesante y lleno de energía positiva, vemos claros en estas líneas la recompensa de un logro duradero al alcance de todos.

Los elementos comunes de este análisis son: primero el ritmo con que se producen los cambios en todas las áreas de a actuación empresarial. Segundo las personas son fieles a una visión y valores comunes, como se dirige, como se gestiona su talento y como se organizan en equipo.

Capitulo 1

El pez que no quiso evolucionar

Este capítulo destaca, la historia de unos viejos reptiles, que la mayoría trataba de adaptarse a vivir fuera del agua, porque se aproximaban tiempo de dura sequia y cada día que pasaba el agua tenía menos profundidad.

Todos estuvieron de acuerdo en tratar de adaptarse menos el barbadillo, ya que el mantenía la visión de que alguna lluvia que callera resolvería el problema “nada es nunca como siempre”. Luego el barbillo terco agonizaba, lloraba su desgracia.

La tortuga se le acerco y le dijo tuviste la oportunidad de cambiar y no quisiste evolucionar, uno es el único responsable de sus actos.

Hay muchas personas hoy en día que le ha pasado como barbillo no han querido cambiar, ni evolucionar. Igual que el pez hay muchos jefes, empleados que aun viendo las nuevas exigencias no asumen la evolución como necesidad profesional.

Capitulo 2

Los tres Directivos y la crisis feroz

Trata de 3 directivos que quieren montar una empresa

1- oportunista y amante de los negocios

2 -gustoso de la imagen y las apariencias

3- él quería crear una empresa solida con fuertes estructura y con gran compromiso de calidad y valores auténticos.

Más llegó una crisis feroz que azotó duramente al secto

...