El problema de chad

El problema de Chad, radica en los bajos ingresos que está obteniendo en su negocio o mejor dicho a la baja rentabilidad que sus locales de video le están entregando.

Chad es un emprendedor, desde pequeño ayudo en el trabajo familiar de jardinería de su padre, con el tiempo adquirió sus propias herramientas de trabajo y se instaló con su propio negocio, pago sus estudios y se especializo en una carrera que iba de acuerdo a las capacidades que había adquirido en la práctica con el pasar de los años.

Chad estudio el mercado del arriendo de videos y a pesar de la gran cantidad de competidores que había en ese nicho o industria, creyó en sus capacidades y se lanzó con su propio negocio, el realizo las cosas bien, estudio a sus competidores como un cliente más, observo sus deficiencias llevando a su propio negocio lo que no debía hacer para tener éxito, producto de ello es que acaparo gran parte del mercado y sus competidores fueron cerrando.  Sus utilidades comenzaron a crecer dio trabajo a gente de su propia zona y logro con el tiempo abrir tres sucursales las cuales administraba personalmente y les rendían bueno dividendos.

Chad manejaba una política de bajos precios de ventas y buen servicio en sus locales, vendía algunos productos adicionales como juegos y confites, pero se le instalo una competencia grande como lo es Blockbuster, que si bien mantenía una política de precios de ventas más altos  que los de Chad, poseía una gran infraestructura y una fuerte campaña publicitaria, blockbuster contaba con poder financiero suficiente para adquirir edificios de mayor envergadura y también con áreas de financiamiento que les otorgaba la tranquilidad de poder invertir sin miedo, tenía una economía de escala para adquirir las videocintas comprando a precios más bajos que los de Video Concepts, lo cual ya es una gran ventaja al momento de obtener resultados financieros.

Chad realizo todo lo que estuvo a su alcance para revertir esta situación, estudio a su competencia, siguió invirtiendo en sus locales para hacerlos más eficientes con los recursos que poseían, realizo publicidad a baja escala que consistía en incluir folletos donde señalaba las ventajas de sus clientes al comprar en sus locales, pero aun así no fue suficiente, una muestra de ello es que los costos operativos de ambos negocios eran muy similares aun con la envergadura de Blockbuster.

Si bien es cierto su Estado de Resultado presenta utilidades también cabe destacar que los gastos en los cuales incurre también son bastante altos. Al realizar un rápido flujo de caja nos percatamos que el disponible con que cuenta no es suficiente para cubrir sus gastos y compromisos más próximos

Con el estado de situación presentado y Considerando que Video Concept es una pequeña empresa se han calculado los índices de razón financiera más relevantes que muestran el real estado de la empresa de Chad.

Razones de Liquides

• Capital Neto de Trabajo: Activo corriente – Pasivo corriente

US$ 20.826 - US$ 21.114= US-$ 288, es un índice bastante malo, considerando que el Pasivo corriente es superior a los Activos corrientes, no tiene capacidad para cubrir sus pasivos a corto plazo

• Índice de Solvencia o Liquidez: Activo corriente / Pasivo corriente

US$ 20.826 / US$ 21.114 = US$ 0,986, Lo ideal es un índice superior a 1, la empresa de Chad no tiene la solvencia necesaria para hacer frente a sus obligaciones.

• Prueba Acida: (Activo corriente – Inventario) / Pasivo corriente

US$ 20.826 - US$ 4.162 / US$ 21.114 = US$ 0,789, La prueba ácida es uno de los indicadores financieros utilizados para medir la liquidez de una empresa, para mide su capacidad de pago.

En este caso es un índice bajo, quiere decir que por cada dollar US que debe Video Concept, este dispone de US$ 0,79 (centavos de US) para pagar la totalidad de sus pasivos a corto plazo sin tener que vender sus inventarios.

Razones de Endeudamiento: muestra la proporción de recursos ajenos o de terceros que se encuentran financiando los activos de la empresa y se determina dividiendo el total del pasivo por el total del activo, para este caso:

• US$ 270.432 / US$ 161.604= 1.67, la mayor parte de Video Concept se encuentra apalancada o financiada con deuda, es una empresa altamente riesgosa.

Video Concept, es una empresa dedicada al arriendo de películas en formato de video, por lo cual no se hace necesario determinar la rotación de inventarios, dado que las películas retornan al local al igual que la rotación de cartera puesto que los arriendos se pagan en efectivo y no van a una cuenta corriente de cada cliente.

FODA

Fortalezas:

Buen ambiente laboral

Proactividad en la gestión

Conocimiento del mercado

Buena calidad del producto

Equipamiento actualizado (sotweare)

Recursos humanos motivados y contentos

Buenos procesos administrativos

Servicio que de alto nivel

Bajos Precios

Debilidades:

Salarios bajos

Mala situación financiera

Errores no visualizados

Poca visión a la hora de negociar

Capital de trabajo mal utilizado

Baja capacidad para delegar

Poca capacidad de acceso a créditos

Oportunidades:

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Tendencias favorables en el mercado

Amenazas:

Competencia muy agresiva

Aumento de precio de insumos

Competencia consolidada en el mercado

Ingreso de la televisión por cable

Aumento del valor de alquiler

Querencia Política y Responsabilidad Social de Video Concpet

“La responsabilidad social es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos o miembros de una sociedad o empresa, voluntariamente, de contribuir para una sociedad más justa y por proteger el ambiente. La responsabilidad social puede estar comprendida por acciones negativas y positivas, es decir, la primera hace referencia a abstenerse de actuar y, las segundas en actuar. querencia es la inclinación o tendencia del hombre y de ciertos animales a volver al sitio en que se han criado o tienen costumbre de acudir.”

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