El proyecto de la construcción del teleférico ubicado en Brasov, Rumania

Resumen Ejecutivo:

Tomando en cuenta la necesidad de transportación, la falta de turismo, y nichos de negocios que se vislumbran debido al gran paisaje que se ofrece en la zona se propuso la mejor idea a través de la colaboración de la sociedad, gobierno y de la iniciativa privada para presentar lo siguiente:

El proyecto de la construcción del teleférico ubicado en Brasov, Rumania. El Monte Tampa está considerado dentro de una reserva natural de 370 hectáreas aproximadamente, tiene una altura de 960 metros aproximadamente, unos 400m por encima de la ciudad que la rodean.

Se contempla que el recorrido total sea de 960 metros en un tiempo aproximado de 3 minutos y gracias a la gran vista que se ofrece naturalmente en esta zona, lo hará un atractivo turístico que beneficiará enormemente a la comunidad, gobierno e inversionistas del sector privado.

El teleférico se construirá con un estimado de 20 millones de euros que se dividirán entre la inversión pública y privada para lograr que se realice lo antes posible y de esta manera poder solventar los gastos y lo más importante dar inicio a la obra lo antes posible.

Se estima que contará inicialmente con 6 vagones con capacidad de transportar al menos 50 personas cada uno sin ningún problema o riesgo ya que es a través de un sistema de cabinas sujetas a cable acerado y muy resistente que será operado por motores de mucha capacidad, durabilidad y sobre todo garantía.

Descripción General del Proyecto:

Se encuentra ubicado en Brasov, Rumania. El Monte Tampa está considerado dentro de una reserva natural de 370 hectáreas aproximadamente, tiene una altura de 960 metros aproximadamente, unos 400m por encima de la ciudad que la rodean.

El teleférico recorre un desnivel de 960 metros de altura en unos 3 minutos; las vistas durante el recorrido son espectaculares. Esto lo hará sin duda un punto turístico inigualable en sus alrededores.

Áreas de conocimiento PMBOK:

1. Integración del proyecto

2. Alcance del proyecto

3. Tiempo del proyecto

4. Costes del proyecto

5. Calidad del proyecto

6. Recursos Humanos del proyecto

7. Recursos de Comunicación del proyecto

8. Riesgos del proyecto

9. Adquisiciones del proyecto

10. Interesados del proyecto.

Integración de proyecto:

4.1.- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Esto quiere decir que dentro de esta etapa se encuentran tres pasos fundamentales los cuales se explican a continuación:

Entradas:

• Necesidad del negocio: Las necesidades de negocio de una organización pueden provenir de una demanda del mercado, de un avance tecnológico, de un requisito legal, de una reglamentación gubernamental o de consideraciones medioambientales.

• Descripción del alcance del producto: La descripción del alcance del producto documenta las características del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargará de crear.

• Plan estratégico: El plan estratégico documenta la visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión. Todos los proyectos deben estar alineados con el plan estratégico de la organización.

Herramientas y técnicas: El juicio de expertos se aplica a todos los detalles técnicos y de gestión a lo largo de este proceso. Esta experiencia puede ser proporcionada por cualquier grupo o individuo con conocimientos o formación especializados, y se encuentra disponible a través de diferentes fuentes, entre las que se incluyen:

• Otras unidades dentro de la organización,

• Consultores,

• Interesados, incluidos clientes y patrocinadores,

• Asociaciones profesionales y técnicas,

• Grupos industriales,

• Expertos en la materia (SME), y

• Oficina de dirección de proyectos (PMO).

Técnicas de facilitación tienen una amplia aplicación en el ámbito de los procesos de la dirección de proyectos y guían el desarrollo del acta de constitución del proyecto.

Salidas:

Acta de constitución del proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Parte de lo que conforma este documento es lo siguiente:

• El propósito o la justificación del proyecto,

• Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados,

• Los requisitos de alto nivel,

• Los supuestos y las restricciones,

• La descripción de alto nivel del proyecto y sus límites,

• Los riesgos de alto nivel,

• El resumen del cronograma de hitos,

• El resumen del presupuesto,

• La lista de interesados,

• Los requisitos de aprobación del proyecto (es decir, en qué consiste el éxito del proyecto, quién

• Decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del proyecto),

• El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad

• El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto.

4.2.- Desarrollar el Plan de la Dirección del Proyecto

Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base para todo el trabajo del proyecto.

Al igual que en el proceso anterior, también se cuenta con 3 principales paso que marca el rumbo de este proceso, como lo son: Entradas, Herramientas y técnicas y Salidas. A continuación veremos una breve descripción de lo que conlleva realizar este gran proceso.

El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección del proyecto es variable en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto.

Entradas:

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto incluyen, entre otros:

• Estándares gubernamentales o industriales;

• Fundamentos para la dirección de proyectos específicos para el

...