Emprendimiento

EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

1.- BASES TEÓRICAS:

Emprendimiento corporativo también llamado Corporate Entrepreneurship, Corporate Venturing o Intrapreneurship

Emprendedor corporativo es aquel, que de manera formal o informal, desarrolla actividades destinadas a crear nuevas oportunidades de negocios en compañías establecidas, por medio e innovaciones de productos y/o servicios y nuevos desarrollos comerciales

El emprendedor es un innovador que lleva a cabo nuevas combinaciones de desarrollo económico, que son nuevos productos, nuevos métodos de producción, nuevos mercados, nuevas fuentes de materias primas, o una nueva forma de organización.”

“El emprendedor es alguien que crea algo de valor económico comenzando con una idea.”

• Emprendimiento: desarrollo de nuevas iniciativas de carácter individual, barreras al emprendimiento y metodologías de enseñanza.

• Emprendimiento Corporativo: desarrollo de nuevos emprendimientos en empresas, herramientas de promoción del emprendimiento en empresas, metodologías y casos de éxito.

• Negociación: técnicas, metodologías, estilos y habilidades de negociación en los ejecutivos chilenos,

• Empresas Familiares: conflictos y causas de conflictos, estilos de gestión y modelos de sucesión.

• Innovación: modelos de creación y promoción de modelos de negocios innovativos y de adaptación a cambios acelerados en el entorno.

Para definir el concepto de Emprendedor Corporativo vamos a compararlo con el emprendedor independiente.

¿Cuáles son esas diferencias y semejanzas?

EC: El emprendedor corporativo se caracteriza por tener una alta tolerancia a la ambigüedad.

E.I: La tolerancia a la ambigüedad en el independiente es aún más alta.

EC: El primero no presenta un patrón de comportamiento homogéneo acerca de la necesidad de logros.

E.I: En cambio el emprendedor independiente muestra una necesidad de logro más alta.

E.C: El corporativo posee rasgos que indican una alta propensión al riesgo.

E.I: Tiene una personalidad con mayor disposición al riesgo.

E.C: No aceptan el sistema en el cual su organización está inserta. Son personas poco sistemáticas y desestructuradas.

E.I: Poseen una gran habilidad para la toma de decisiones y el desarrollo de ideas propias e innovadoras

En un mundo globalizado, donde la competencia es cada vez más intensa, las empresas requieren un enfoque diferente para sobrevivir y tener éxito. Son precisamente los emprendedores corporativos quienes impulsan a sus empresas a innovar, reinventarse y crear nuevos mercados.

Normalmente, son ellos quienes en definitiva lideran las nuevas áreas de negocios y se destacan por su aporte al crecimiento de las empresas donde trabajan.

Metas

• Desarrollar visiones

• Desarrollar metas

• Desarrollar planes de acción

• Recibir recompensa por las acciones tomadas

• Sugerir, tratar, y experimentar

• Crear y desarrollar sin tener en cuenta el área organizacional

• Tomar responsabilidad y adueñarse

INTRODUCCIÓN

Corporación, entidad asociativa o societaria. En el caso de una entidad asociativa se trata de una organización cuyo objetivo primordial es la defensa de sus asociados (colegio profesional de economistas, de abogados, de médicos, por ejemplo) con un fuerte carácter gremial o corporativista. Cuando se trata de entidades societarias, se habla de sociedades por lo general dependientes del sector público, que no tienen forma de sociedad anónima y que no cuantifican su capital social. En el mundo anglosajón, el término coincide con el concepto de sociedad anónima de gran volumen, tanto de capital como de negocios, que suele enmarcarse en una estructura empresarial de conglomerado. Las corporaciones tienen personalidad jurídica independiente.

2.- ORÍGENES

Las habilidades emprendedoras están en el hombre occidental desde los griegos, estas no se han desplegado en su totalidad hasta nuestros días.

Las corporaciones como forma de organización jurídica, proceden de épocas antiguas:

• Imperio romano: procedencia de corporaciones - Collegia Artificum.

• Grecia: Colegio de profesionales.

• Edad Media: Las corporaciones eran el medio de organización de las universidades, monasterios y gremios.

Surgió una constitución social corporativa primero con mercaderes y luego con artesanos de manera profesional, esto dio paso a las corporaciones gremiales. En los siglos XVI y XVII requerían servirse de las corporaciones, no sólo para asegurar los beneficios del comercio.

En el siglo XVIII, estas organizaciones tuvieron un enorme auge que llevó al crecimiento apresurado de las empresas y en un alto grado de especulación, esto culminó en la quiebra de muchas.

En el siglo XIX la Revolución Industrial obliga una reestructuración en las empresas, demanda un mayor volumen de capital social, por esto las leyes empezaron favorecer el crecimiento de las corporaciones y sociedades anónimas. El proceso de industrialización favoreció a la aparición de las modernas corporaciones, en especial los que hoy controlan la economía mundial.

3.- CARACTERÍSTICAS RELEVANTES

Una de sus mayores barreras es el miedo a fallar, sin embargo, en la medida que dispone de mejores herramientas el riesgo disminuye, aumentando la probabilidad de éxito de sus iniciativas.

La compañía asume el riesgo

• La compañía es dueña del concepto y generalmente también de los derechos intelectuales

• El emprendedor no es un accionista importante

• Las recompensas están claramente definidas y limitadas

• Más margen de error, la compañía puede absorber el fracaso

• Más blindados respecto de influencias externas

Interdependencia del emprendedor con otros, con quienes deberá compartir también los éxitos

• Reglas, procedimientos y burocracia afectan al emprendedor corporativo

• Ciclos de aprobación más largos

• Seguridad de empleo

• Paquete de beneficios establecido

• Red más amplia para compartir y discutir ideas

• Potencial de ampliación de objetivos y escalas más veloz

• Acceso establecido a recursos financieros, red de clientes, marca reconocida, fuerza de venta y organización pre-existente

Metas de la Cultura de Intra-emprendimiento

• Desarrollar visiones

• Desarrollar metas

• Desarrollar planes de acción

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