Entrevistas A Candidatos

ENTREVISTAS A CANDIDATOS

Una entrevista es un procedimiento diseñado para obtener información de una persona a través de respuestas orales a preguntas orales.

(Reunión de dos o más personas para tratar algún asunto, generalmente profesional o de negocios.)

Una entrevista de selección, es un procedimiento de selección diseñado para predecir el desempeño laboral futuro a partir de las respuestas orales de los aspirantes a preguntas orales.

La entrevista de selección es, probablemente, el método más utilizado en la selección de personal, es el elemento que tiene más peso a la hora de tomar una decisión respecto a la admisión o no admisión del candidato. Sin embargo, es uno de los instrumentos peor utilizados de la selección de personal. Por otra parte, las personas que la ponen en práctica no tienen, frecuentemente, los conocimientos y destrezas necesarios para adoptar juicios útiles respecto al candidato, ni utilizan una metodología que le permita obtener buenos resultados.

Errores en la Entrevista de Selección

Los errores más frecuentes al realizar una entrevista de selección son:

Una mala o nula planificación Los entrevistadores no operativizan sus objetivos.

Los entrevistadores no planifican ni estructuran.

Los entrevistadores no conocen suficientemente el puesto que se pretende cubrir.

Enfoque psiquiátrico El entrevistador asume el rol de psiquiatras aficionado.

El candidato es evaluado sobre la base de criterios inadecuados.

Errores del entrevistador Se ponen en marcha actitudes personales, prejuicios y estereotipos.

La decisión se sesga por la primera impresión. (de hecho, algún estudio ilustra que casi el 90% de las decisiones se toman en función de los primeros cinco minutos).

Objetivos

El objetivo fundamental de la entrevista de selección es recoger datos que permitan elaborar un juicio acerca del candidato y tomar una decisión sobre su adecuación al puesto de la organización que deseamos cubrir. Además, la entrevista sirve para matizar los datos biográficos aportados, establecer con el aspirante una relación personal y permitirle plantear preguntas sobre el puesto y la organización. 

Entrevistador

Conocer las actitudes y comportamientos de la persona entrevistada

Averiguar si el entrevistado es adecuado o idóneo para el puesto.

Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto.

Predecir el rendimiento en el mismo, y cuales son sus expectativas.

Entrevistado

Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo.

Transmitir su competencia laboral para el puesto.

Probar que está realmente interesado.

Causar una impresión positiva en el entrevistador.

Lograr su objetivo, el puesto de trabajo.

SEGÚN SU ESTRUCTURA

Entrevista no estructurada 

Es más flexible y abierta. El gerente no sigue un formato establecido. La falta de estructura permite que el entrevistador haga preguntas de seguimiento y profundice en puntos de interés.

(En este tipo de entrevistas es probable que las personas entrevistadas para el mismo puesto no sean objeto de las mismas preguntas. Es posible especificar de antemano algunas preguntas, aunque por lo general no se hace, pues no hay una guía formal para calificar las respuestas.)

Entre las ventajas de este tipo de Entrevista se tienen: 

- El analista puede llegar a ser más flexible en las preguntas.

-Permite profundizar en temas de interés. 

- Se puede tener mas información, orienta posibles hipótesis en las áreas que no se pensó fueran importantes 

Entre sus desventajas se mencionan: 

-Se requiere de mayor tiempo. 

- El análisis de la entrevista puede ser tan largos que Se dificulta la tabulación de los datos. 

-Se requiere mucha habilidad técnica para obtener la información y mayor conocimiento del tema. 

Entrevista estructurada: 

Llamada también formal o standarizada. Se caracteriza por estar rígidamente estandarizada, se plantean idénticas preguntas y en el mismo orden a cada uno de los participantes, quienes deben escoger la respuesta entre dos, tres o más alternativas que se les ofrecen. 

Para orientar mejor la Entrevista se elabora un cuestionario, que contiene todas las preguntas. Sin embargo, al utilizar este tipo de entrevista el investigador tiene limitada libertad para formular preguntas independientes generadas por la interacción personal. 

Entre las ventajas que tiene este tipo de Entrevista, se mencionan: 

-La información es más fácil de procesar, simplificando el análisis comparativo. 

-El entrevistador no necesita estar entrenado arduamente en la técnica. 

-Son confiables y validas 

-Pueden que existan entrevistas más pequeñas y eficaces.

Entre las desventajas se tienen: 

-Alto costo de preparación

-Es difícil obtener información confidencial. 

-Se limita

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