Esquema de mapa funcional.

ESQUEMA DE MAPA FUNCIONAL

Hecho por:

Sara Arias Quintero

Cristina Alvares Céspedes

Manuela Gómez Velásquez

Luphe Andrea Sánchez Gómez

FICHA:

663530

Gerente en Recursos Humanos

Propósito Principal de la Empresa:

Facilitar el acceso y uso de las telecomunicaciones  de acuerdo a las necesidades de los clientes

Propósito Principal del Cargo:

Mejorar la contribución efectiva de los recursos humanos con el fin de alcanzar los objetivos de la organización

Propósito  Complemental:

Mejorar las relaciones humanas y laborales  según las necesidades de la organización

UNIDADES OPERATIVAS:

-Organizar el registro sistematizado del talento humano con el fin de permitir la formulación de los programas internos y la toma de decisiones.

-Administrar las normas y prestaciones sociales de los empleados, de acuerdo con las normas constitucionales.

-Determinar los perfiles de los empleados con el fin de ser provistos mediante el proceso de selección por mérito.

- Dirigir las acciones de mejoramiento del clima organizacional con el fin de facilitar el desarrollo de una cultura organizacional.

Elementos

-Capacitar a los empleados de la empresa, basado en el trabajo en equipo y la calidad laboral.

- Promover actividades dinámicas de integración de acuerdo a los recursos disponibles a las diferentes áreas de la empresa.

-Detectar áreas estratégicas para fortalecer la relación de los empleados de acuerdo a las necesidades de la organización.

-Motivar para el trabajo en equipo y relación entre compañeros de acuerdo a las expectativas de la organización.

-Proponer ideas innovadoras al clima laboral basado en las políticas de la organización.

UNIDAD ORGANIZATIVA:

- Apoyar el sistema de gestión de calidad de acuerdo a las necesidades de los jefes de la organización.

-Formular políticas de administración de personal según los principios de igualdad, moralidad y eficacia de la organización.

-Elaborar planes estratégicos de gestión humana según las necesidades de la organización.

-mejorar los manuales de funciones y competencias de acuerdo a los ajustes en los cambios de los cargos en la organización.

-ordenar los informes diarios de las novedades del personal con el fin de tener actualizaciones del estado laboral  de cada trabajador.

Elementos:

-Realizar diagnósticos externos con el fin de identificar  las necesidades de la organización.

-Realizar diagnósticos internos con el fin de posibilitar  la identificación de los recursos humanos de la organización.

- reunir las sugerencias  de los directivos de la línea y staff según  la planeación  estratégica de la organización.

-Diseñar un plan de divulgación e implementación de la  propuesta basada  en el plan estratégico  del área de Gestión Humana de la organización

- Definir indicadores de medición para el plan estratégico de acuerdo a las necesidades de la organización.

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