Estrategias Genericas

Una empresa es una organización en la cual se realizan actividades económicas para obtener beneficios, en donde dichas actividades se conforman por tecnología, recurso humano infraestructura entre otros. Una empresa se encuentra en un sistema abierto en donde como empresa debe existir una estrategia para lograr sobrevivir a un mercado tan cambiante y competitivo y a la ve maximizar los beneficios.

Es por ello que a continuación analizaremos los tipos de estrategias genéricas y la importancia la de U de porter, para asi conocer en que consiste y como podremos aplicarla a la realidad de la empresa.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter.

Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costos, una diferenciación o un enfoque.

A continuación un resumen de cada una de estas estrategias, junto con ejemplos de su aplicación y sugerencias sobre cuándo utilizarlas:

Liderazgo en costos

La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario más bajo disponible en el mercado a través de una reducción en los costos.

Esta estrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación valor-precio (ofrecer productos de igual o mejor calidad que los de la competencia, pero a un menor precio), o simplemente ofrecer productos al menor precio disponible.

A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al punto de sacar del mercado a los competidores que no puedan hacerle frente.

Algunas formas de reducir costos y así poder aplicar esta estrategia son:

• aprovechar las economías de escala.

• elaborar productos de manera estandarizada.

• producir en grandes volúmenes.

• usar suministros eficientes de materia prima.

• simplificar el diseño del producto.

• aprovechar las nuevas tecnologías.

• realizar controles rigurosos en costos y gastos indirectos.

• crear una cultura de reducción de costos en los trabajadores.

• reducir costos en funciones de ventas, marketing y publicidad.

La estrategia de liderazgo en costos es eficaz solo en mercados amplios, ya que en mercados reducidos no habría muchas ganancias debido a que los márgenes de utilidades por producto al utilizar esta estrategia son generalmente pequeños.

Esta estrategia es recomendable utilizar en los siguientes casos:

• cuando el mercado está compuesto por consumidores que son sensibles a los precios.

• cuando hay pocas posibilidades de lograr una diferenciación en el producto.

• cuando a los consumidores no les importa mucho las diferencias entre una y otra marca.

• cuando existe un gran número de consumidores con una gran capacidad de negociación.

Las desventajas de utilizar esta estrategia son el riesgo de que llegue a ser imitada por la competencia y que, por tanto, disminuyan las ganancias en el mercado, y que el interés de los consumidores cambie hacia otras características del producto distintas al precio.

Diferenciación

La estrategia de diferenciación consiste en producir o vender productos considerados únicos en el mercado y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.

A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los consumidores, pudiendo llegar

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