Estructura Empresarial En El Ecuador

ESTRUCTURA EMPRENSARIAL EN EL ECUADOR.

La Estructura Organizacional

Al hablar de estructuras organizacionales, generalmente se comete el error de pensar que únicamente es el grafico, esquema de cómo están ubicadas, repartidas u ordenadas las diferentes áreas, unidades o departamentos de una entidad; sin tener presente que el principal objetivo de una estructura organizacional es, a más de mostrar lo antes indicado, establecer de manera clara y precisa como la información fluirá dentro de dicha empresa, institución u organización; es decir, la forma como se comunicaran internamente.

En la página Web www.uch.edu.ar/rrhh artículos para estudiantes de recursos humanos, el articulista Matías Sales indica que la estructura según Strategor no es más que el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas una definición que profundiza lo anterior es la que dice “que la estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible".

En la misma fuente también indica otro concepto de estructura organizacional desde el punto de vista de Mintzberg, manifiesta que ¨ es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente a cada unidad y el modo de comunicación entre las mismas.

Es importante el termino roles, actividades y tareas porque es el medio por el cual se enmarca las actividades de las personas que laboran en la organización a su vez las tareas ya que permite ver y medir el trabajo realizado o a realizar como se lo hace en el sector de la construcción, dentro de nuestro estudio podría ser considerado como sinónimo de funciones, las mismas que son asignadas a una unidad organizacional.

lo considera cuando se tiene una buena organización, pero para esto necesitamos una sólida estructura, ya que con esta fase se empieza a buscar la eficiencia y eficacia para ser efectivos, por lo que la entidad a partir de ello se puede ver claramente una adecuada estructura organizacional productiva y competitiva que garantiza un mayor rendimiento, se puede evidenciar el cumplimiento de los objetivos planteados, los autores citados, cada uno a su modo, no hacen más que remarcar el aspecto primordial de las estructuras organizacionales y que se citó anteriormente, la comunicación horizontal o vertical dentro de la organización dará la forma como fluirá la misma al interior de la entidad.

Para establecer una estructura organizacional adecuada, es necesario en primer lugar establecer las actividades y tareas para sacar un producto, que es realizado por la entidad, tal como se lo hace al momento de implementar una estructura organizacional por procesos. Seguidamente y si se puede hacerlo, se agrupan las actividades y según el caso, se asignan supervisores, jefes o directores, dando así la forma de unidades más grandes que comúnmente se denominan departamentos o jefaturas. Finalmente se jerarquiza las unidades de acuerdo a la operatividad que se le quiera otorgar.

En relación a lo expuesto, para nuestro estudio consideraremos que una estructura organizacional es un sistema productivo en forma departamental, con niveles, con procesos, que tienen que efectuar los responsables de los mismos para cumplir un objetivo que son productos primarios y secundarios y para que estos existan deben cumplir ciertas funciones.

Principales características de las estructuras organizacionales.

En la administración moderna entre organizaciones, empresas e instituciones existen varias formas de clasificar las estructuras organizacionales de acuerdo a la misión que cumplen y al tipo de producto o servicio que elaboran. Hay variados criterios para hacerlo tenemos por su naturaleza, por su ámbito, por su contenido, por su presentación y por su forma. Sin embargo, independientemente de un criterio de clasificación, existen tres tipos básicos de estructuras que pueden emplearse como es la forma de estructura jerárquico, lineal y matricial o de proyectos, pero no solamente una organización, empresa o estas formas básicas si no que existen otras que ayudan de acuerdo al tipo de actividad que desarrollan actividades como producción, comunicación, ventas, distribución, consultarías, educación, actividades mixtas como consultaría educación, etc. Así hablaremos de las formas estructurales por procesos, mono funcional, descentralizada, no piramidales, formal, lineal, departa mentalización, funcional, producto, territorio, clientes, circular, hibrida, existen otras pero estas son las más usadas y son adaptables a la realidad de nuestro país y de nuestras formas de negocios.

Así en la página del Internet (http://admindeempresas.blogspot.com/2007/

10/conceptos-sobre-estructura.html) nos da varios conceptos de formas de estructuras que son viables para poner en operatividad una empresa, institución u organismo, las cuales citamos a continuación y doy la correspondiente sustentación.

La forma de estructura jerárquica

Son conocidas también como estructura de árbol, ¨ es la representación exacta de la pirámide organizacional en toda su magnitud. En este tipo de estructura se puede observar claramente como el flujo de información y documentación es estrictamente vertical y horizontal. Es decir la comunicación horizontal es mínima y únicamente en los mismos niveles bajo una misma cabeza, que dan disposiciones por medio de los mandos medios y de estos a los mandos bajos o subalternos.

Como bien lo manifiesta Víctor Hugo Vásquez en su obra Organización Aplicada, en el sector publico las estructuras son jerárquicas, ¨ en el sector publico la mayor parte de instituciones de estado han manejado este tipo de estructura jerárquica , razón por la cual el flujo de información existente tiende a tomar más tiempo de lo que debería, debido a que al ingresar por el área operativa, esté tiene que llegar a la máxima autoridad para que se dé el ejecútese y volver al área operativa; o cuando hay una disposición de alto nivel, tarda mucho tiempo en llegar a la operatividad por la cantidad de jerarquías y conoce como departa mentalización funcional, es la más difundida y utilizada ya que representa a la organización estructural. Esta estructura, se podía llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios de la teoría clásica.

Con esta sustentación para mi entendimiento puedo manifestar que la estructura jerárquica es la que está dada por los niveles de autoridad y por la creación de departamentos dentro de la misma, es la más utilizada en el sector público, la información y disposiciones fluyen

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