Formulación y evaluación de Proyecto de Lavandería

ÍNDICE

Contenidos

I.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL        

II.- IDEA DE PROYECTO        

ANÁLISIS FODA        

III.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO        

Nuestros servicios van a consistir en:        

¿Por qué se quiere hacer?        

ESTUDIO DE MERCADO        

Análisis histórico del mercado:        

Análisis histórico de la Demanda        

Análisis de la situación proyectada:        

Localización: ¿Dónde se desarrollará?        

Objetivos:        

¿Cómo se alcanzarán los objetivos?        

¿Cuándo se hará?        

IV.- ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y METODOLOGÍA        

Organigrama de la Empresa        

Áreas de la Empresa        

Especificaciones de cargo        

Metodología de trabajo        

Procedimientos de trabajos        

Horarios o turnos laborales        

Tipos de contratos laborales        

Contrato de Trabajo Jefe de Operaciones        

Contrato de Trabajo Asistente de Lavandería.        

Contrato de Trabajo de Asistente de planchado.        

Aspectos legales        

Aspectos Preventivos del Proyecto        

Aspectos ergonómicos:        

Plan de formación a los trabajadores:        

Aspectos psicosociales:        

V.- PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD        

¿Cómo se dará a conocer?        

LOGO        

VI.- Recursos        

¿De qué forma se hará?        

VII.- Recursos económicos        

Financiación: ¿Con qué se hará?        

¿Cuánto costará?        

VIII.- Mecanismos y sistemas de evaluación.        

¿Cómo se valorará?        

ANEXO        

Matriz de Riesgos (GEMA)        

I.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Somos un grupo de cinco jóvenes emprendedores, Sibila Acevedo, Camila Olivares, Eduardo Saavedra, Judith Uribe y Erica Vega que implementaremos un proyecto empresarial sobre un negocio de lavado industrial innovador y diferente en la cuidad de La Calera.

Actualmente cursamos el último semestre de Ingeniería en prevención de riesgos en Instituto Profesional Los Lagos en la cuidad de Quillota. En  la asignatura de  formulación y evaluación de proyectos hemos aprendido a elaborar uno propio. A continuación lo presentamos.

II.- IDEA DE PROYECTO

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA.

El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. ¿Ya analizaste tu pyme? ¿Qué es esta herramienta ya clásica de la administración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo. 

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha también tiene debilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado. 

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente. Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

Las siguientes preguntas te servirán de disparadores para hacer un balance de la situación de tu empresa tanto a nivel interno como con relación al contexto:

...