GESTION ORGANIZACIONAL Empresa de plasticos.

PLASTIC – CYCLE

FLORA ANGELICA OVALLE CASTAÑEDA

LAURA ALEJANDRA RODRIGUEZ RODRIGUEZ

ANDRES FELIPE LESMES GUTIERREZ

PAULA OJEDA GARZON

DAVID LONARDO HERREÑO NIÑO

GRUPO 3

MARIA ISABEL ROSAS GONZALES

INGENIERA INDUSTRIAL

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERIA JULIO GARAVITO

INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION ORGANIZACIONAL

BOGOTA, COLOMBIA

21 DE SEPTIEMBRE DEL 2016

Plastic – Cycle

• MISION

Plastic - Cycle S.A., es una empresa que se encarga de producir y comercializar artículos plásticos con las mejores materias primas recicladas, ofreciendo a nuestros clientes, productos que cumplan con los más altos estándares de calidad que satisfagan sus necesidades y expectativas.

• Visión

Plastic -  Cycle S.A., se proyecta para el año 2020 ser reconocida a nivel local y nacional como una empresa líder en el mercado, por ser una de las mejores opciones con productos de alta calidad, contribuyendo con el medio amiente.

• Objetivos

Corto plazo:

• Aumentar la cantidad de establecimientos de comercio que vendan productos Plastic – Cycle. S.A., en un 40% a finales del año 2016

• Cumplir con todos los regímenes de seguridad industrial dentro de la empresa.

Mediano plazo:

• Impulsar para el 2018 el reconocimiento de la marca en 3 ciudades a nivel nacional.

Largo plazo:

• Aumentar la cobertura de la empresa para el 2020 en las 5 principales ciudades de Colombia.

• Crear 2 nuevos productos, los cuales superen las ventas por 100.000.000 en 6 años.

• ESTRATEGIAS

• Ampliar la cobertura del mercado nacional e internacional en el sector manufacturero a través de campañas publicitarias ambientales de concientización.
• Crear nuevos productos aprovechando la capacidad de innovación y desarrollo de la tecnología para poder competir en el mercado con la alta calidad.
• Entrar al mercado dando a conocer la imagen de la empresa, así como su catálogo de productos atrayendo más clientes.
• Expandirnos primero a nivel nacional y luego incurrir en mercado internacionales para lograr reconocimientos, buscando cada día el liderazgo del mercado.

• Diagrama de flujo

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Diagrama de Gantt

De producción de bienes plásticos[pic 4]

Área de producción

• MISION

Trabajar en la industria manufacturera gestionando a los trabajadores y los insumos, para estar seguro de que la producción sea eficaz.

• Visión

Para el 2020 tener acreditaciones de alta calidad en los diferentes productos, incorporando distintos ajustes tecnológicos con recursos altamente certificados.

• Objetivos

Corto plazo:

• Garantizar y mejorar el buen funcionamiento de la línea de producción durante seis meses
• Hacer estudios sobre nuestros empleados para garantizar su mejor área de trabajo en los próximos tres meses

Mediano plazo:

• Impulsar para el 2018 el reconocimiento de la marca en 3 ciudades a nivel nacional.
• Incrementar nuestra producción para obtener 500.000 mil unidades semanales en determinados productos en los próximos 2 anos

Largo plazo:

• Aumentar nuestra producción para lograr ventas de 100 mil millones de pesos durante los próximos 4 años.

• ESTRATEGIAS

• Comprobar que los productos estén con los mejores estándares de calidad para así lograr sus ventas.

• Hacer campañas publicitarias para tener más reconocimiento como empresa y por la calidad de sus productos.

• Evaluar cada área de producción  eliminar los cuellos de botellas y los factores negativos que impidan que la línea de producción no trabaje como deba ser. 

• Contratar y conocer las habilidades de cada uno de nuestros empleados para así ubicarlo en el cargo donde mejor se adapten sus habilidades para mayor eficiencia en la producción.

• Tener la suficiente materia prima en stock para así aprovecharla al máximo.

Diagrama de flujo[pic 5]

Diagrama de Gantt[pic 6]

Área de recursos humanos

• MISION

Promover el desarrollo del talento humano orientado al desarrollo de nuestros colaboradores, para de esta manera contar con las personas idóneas para cada una de las tareas y así cumplir con los objetivos de la organización.

• Visión

En el año 2017 lograr el uso eficaz del capital humano para así alcanzar los objetivos de la compañía, además de ayudar el desarrollo individual de nuestros colaboradores.

• Objetivos

Corto plazo:

Mediano plazo:

Largo plazo:

• ESTRATEGIAS

• Realizar un programa de capacitaciones para poder capacitar al 70% de nuestros empleados
• Realizar una encuesta de satisfacción a nuestros empleados acerca del servicio médico prestado por la EPS.
• Realizar entrevistas y un examen de conocimientos a las personas interesadas a trabajar con la compañía.
• Realizar un programa de capacitaciones y generar el involucramiento de nuestros empleados con el programa de higiene y seguridad industrial.

Diagrama de flujo

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Diagrama de Gantt[pic 9]

Área de mercadotecnia

• MISION

El área de mercadotecnia se dedica a  la planeación, investigación, distribución, y administración antes, durante y después del desarrollo del producto para así obtener productos de excelente calidad de forma eficiente satisfaciendo  las necesidades del cliente.

• Visión
• para el año 2020 el área de mercadotecnia será reconocida  dentro  de la empresa por la optimización, eficacia, y eficiencia en el desarrollo de productos nuevos e innovadores así  llevara a la empresa a ser reconocida nacional e internacionalmente por sus productos amigables con el medio ambiente y de excelente calidad.

• Objetivos

Corto plazo:

• Optimizar los recursos económicos, maquinaria y equipo  de la empresa para así  poder aumentar la capacidad de producción.
• Obtener una rentabilidad anual del 30% con un crecimiento en ventas trimestral del 5%.

Mediano plazo:

• Incrementar la investigación del mercado nacional, para aumentar la calidad de nuestros productos y así en el 2018 podamos ser líderes en mínimo tres ciudades nacionales

Largo plazo:

• Triplicar las ventas cada año para así en 6 años aumentar el capital de la empresa y lograr mejorar la calidad del producto y crear mínimo 2 productos más.  

• ESTRATEGIAS
• Se implementara en todos los puntos de venta exhibiciones de nuestros productos.
• se colocara comunicación gráfica que hable de los beneficios y atributos de nuestros productos.
• Se planea colocar un comercial publicitario en una cadena de televisión.
• A nivel logístico se ajustara el sistema de distribución para agilizar las entregas.
• se desarrollara un plan para minimizar el nivel de los desperdicios de material para mejorar los costos

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DIAGRAMA DE  GANTT[pic 13]

Área de FINANZAS

• MISION

El área de finanzas busca a través de nuestros productos reciclables obtener utilidades y a su vez ganancias con ayuda de nuestra materia prima como lo es el pastico y sus derivados y así mantener un capital estable y/o equilibrado.

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