GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH.

Alumno, Wilde H. Ruiz P.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH

Caso Páctico N° 2, FENOSA GAS

A partir de la propuesta teórica de Gómez Mejías Balkin y Cardy Dyer identifica ¿Qué  actuaciones se han llevado a cabo en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatros elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas)?

Vemos que a partir de la teoría planteada por los autores (Gómez Mejias Balkin y Cardy Dyer)  la empresa Fenosa de cierta forma se adapta a este patrón de estrategias, en primera instancia la directiva crea la organización que determina como elegir el modelo a implantar, optando por una organización compacta con personal altamente especializado y capacitado para poder llevar el mejor desempeño de la planta, el a su vez  realiza la selección de personas y perfiles diversos para así ser formados con la finalidad de hacer un verdadero equipo de trabajo acorde para el mercado egipcio.

 Siendo una empresa mixta de origen Español - Italiano, tiene como  tarea en el entorno empresarial originar un plan de selección externo, donde se abarcaría tres mercados para dicha búsqueda como lo son el local en Egipto, el de los países del golfo pérsico y uno internacional más amplio, esto tendría como fin contar con  una plantilla  que cubra todas las exigencias de la planta.

A su vez, Fenosa tomó en cuenta un factor importante en la selección de la directiva de Segas  dividiéndola en tres grupos: locales (procedentes de empresas próximas) expatriados y los repatriados egipcios.Todos estas estrategias son adaptadas a la idiosincrasia y a todo lo relacionado con las diversas áreas de la organización, para ello se realizaron  diversos análisis y estudios entre ellos tenemos estudio de salario, reglamentos de régimen laboral, sus procedimientos de gestión y beneficios sociales (pólizas de seguro médico, de vida, prestamos, ayudas de vivienda, etc.)

Para concluir con relación a la propuesta teórica, el equipo de trabajo tomó en cuenta estos cuatro factores para poder llegar al objetivo principal de un plantilla humana y equilibrada evitando la creación de grupos por procedencia geográfica y de esta manera obtener un funcionamiento óptimo de la planta en los lapsos pautados y superando así los todo los percances.

2.- ¿Qué elementos caracterizaron el proceso de selección de personal que desarrollo la empresa?

Como primer elemento destaca en esta estrategia la incorporación de sus directores de recurso humanos, el primero de ellos, experto en gestión internacional de recursos humanos y el segundo con experiencia local en multinacionales más un equipo de consultores que lograrían crear el modelo de recursos  de Segas basado en el modelo de unión Fenosa, el cual se llegó a uno, adaptado específicamente para la empresa acorde a las realidades laborales y sociales egipcias.

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