GUÍA DE ACTIVIDADES Y RÚBRICA DE EVALUACIÓN – FASE 2 – CONCEPCIÓN DE LA SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICAS

GUÍA DE ACTIVIDADES Y RÚBRICA DE EVALUACIÓN – FASE 2 – CONCEPCIÓN DE LA SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICAS

TALLER CARRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

VICERRECTORÍA ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN

BOGOTÁ D.C

2022

Objetivo General

El objetivo general a desarrollar en esta fase 2 en la empresa de fabricación de botas, se basa en, “crear estaciones de subprocesos bien diseñadas, adaptadas a los trabajadores de la empresa de botas”.

Objetivos Específicos:

• Realizar encuestas a los empleados para saber las áreas de subprocesos que necesitan mayor disgregación.
• Llevar a cabo la valoración de las encuestas para ubicar las áreas de subprocesos que requieren mayor atención en cuanto a disgregación.
• Emprender las acciones y cambios a realizar dentro de las áreas de subprocesos.
• Asignar un personal encargado de realizar dichas mejoras y la estipulación del tiempo en el cual se efectuará, con un monitoreo constante, para que se lleven a cabo de la manera correcta.
• Organizar de manera correcta las áreas disgregadas.
• Al iniciar los trabajos volver a realizar las encuestas para saber si los cambios realizados, han tenido el impacto deseado.

Fase 2 – Objetivo General (árbol de problemas y objetivos).

A continuación, en la figura 1. Se presenta la elaboración del árbol de problemas suscitado en la empresa de fabricación de botas.[pic 1]

Figura 1. Árbol de problema. Elaboración propia

Cuando evaluamos nuestro objetivo general nos damos cuenta que las áreas de subprocesos están mal diseñadas lo que acarrea una serie de consecuencias como falta de espacio para las maquinarias, las materias primas, las maniobras del operario, la mala iluminación y ventilación en los espacios de trabajo.

En el desglose del problema y se puede observar que cuando fueron realizadas las estaciones de los subprocesos no calcularon el nivel de hacinamiento en el cual se podía incurrir, el daño y deterioro de la materia prima al estar en mala organización, la falta  de iluminación y ventilación los problemas que podían causar no solo al producto sino a los empleados.

Todo esto lleva  a unos efectos que repercuten dentro de la empresa trayendo así perdidas en los objetivos y metas planteadas además de que fortalecen a la competencia y no a la empresa.              Al realizar el árbol de problemas se puede ver con mayor claridad su desglose y así un mejor análisis del mismo

A continuación, en la figura 2. Se presenta la elaboración del árbol de objetivos  en la empresa de fabricación de botas.

[pic 2]

Figura 2. Árbol de objetivos. Elaboración propia

Al realizar el árbol de objetivos podemos ver como se sustituye la problemática y se genera un valor a la empresa de botas, lo que tenemos que lograr es “Crear estaciones de subprocesos bien diseñadas, adaptadas a los trabajadores de la empresa de botas”

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