Gestion Empresarial
Enviado por jjmt • 22 de Abril de 2014 • 1.918 Palabras (8 Páginas) • 271 Visitas
4. ¿Le gusta la competencia?
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5. ¿Tiene fuerza de voluntad y disciplina?
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6. ¿Hace planes por adelantado?
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7. ¿Le gusta la gente?
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8. ¿Se lleva bien con otras personas?
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Condiciones Personales
El siguiente grupo de preguntas, aunque breves, son vitales para el éxito de su plan. Se refieren a las tensiones físicas emocionales y financieras que usted va a encontrar al comenzar un nuevo negocio.
SI
NO
1. ¿Está consciente de que el manejo de su negocio puede requerir de 12 a 16 horas diarias, seis días por semana y la posibilidad de trabajar los domingos y días festivos?
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2. ¿Tiene la fortaleza física para sostener la carga de trabajo y el horario?
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3. ¿Tiene la fortaleza emocional para resistir la tensión?
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4. ¿Está preparado para bajar temporalmente su nivel de vida, si fuera necesario, hasta que el negocio esté firmemente establecido?
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5. ¿Está su familia dispuesta a tolerar las tensiones que ellos también tendrán?
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6. ¿Está dispuesto(a) a perder sus ahorros?
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HABILIDADES Y EXPERIENCIAS
Para tener éxito en un negocio es esencial tener ciertas habilidades y experiencias. Como no es seguro que posea todas las habilidades y experiencias necesarias va a necesitar contratar personal para suplir las que le faltan. Hay ciertas habilidades básicas especiales que va a necesitar su negocio específico.
Al contestar las siguientes preguntas podrá identificar las habilidades que tiene y las que le faltan (sus fortalezas y debilidades).
SI
NO
1. ¿Sabe cuáles son las habilidades básicas que va a necesitar para tener éxito en su negocio?
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2. ¿Posee esas habilidades?
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3. ¿Cuando esté reclutando personal podrá usted determinar si los solicitantes llenan los requisitos que se necesitan para las posiciones?
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4. ¿Ha tenido experiencia en puestos administrativos o de supervisión?
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5. ¿Ha trabajado alguna vez en un negocio parecido al que quiere comenzar?
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6. ¿Ha recibido Capacitación empresarial en la escuela en materia de negocios?
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7. ¿Si usted descubre que no posee las habilidades indispensables para su negocio, está dispuesto a posponer sus planes hasta adquirirlas?
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ENCONTRAR UN NICHO
Los pequeños negocios pueden variar en tamaño desde una planta de manufactura con muchos empleados y millones de dólares en equipo hasta el del lavador de ventanas con una cubeta y esponja. Obviamente los conocimientos y habilidades requeridos para estos dos extremos son muy diferentes; sin embargo para tener éxito ambos deben tener una característica en común, cada uno encontró un nicho y lo atendió.
El problema más crítico que enfrentara durante su planificación inicial va a ser el encontrar un nicho y determinar si su idea es factible. Comenzar el negocio apropiado al momento apropiado es buen consejo pero seguirlo puede ser difícil. Muchos empresarios se lanzan en negocios arriesgados tan cegados por sus sueños que fallan al hacer una evaluación minuciosa del potencial del negocio.
El siguiente ejercicio le ayudara a distinguir las ideas bien fundamentadas, de aquellas con grandes probabilidades de fracaso antes de invertir su tiempo, dinero y esfuerzo.
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¿ES SU IDEA FACTIBLE?
1. Identifique y describa brevemente el negocio que piensa establecer.
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2. Identifique el producto o el servicio que intenta vender.
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SI
NO
3. ¿Satisface su producto o servicio una necesidad no satisfecha?
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4. ¿Va a introducir su producto o servicio en un mercado donde la demanda excede la oferta?
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5. ¿Va a ser su producto o servicio competitivo basado en su calidad, precio y localización?
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Si ha respondido sí a cualquiera de estas preguntas quiere decir que está en el camino correcto; respuestas negativas indican que el futuro puede ser difícil.
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ANALISIS DE MERCADO
Para tener éxito en un negocio pequeño el dueño tiene que conocer el mercado. Para adquirir conocimiento del mercado usted tiene que analizarlo, y es un proceso que toma tiempo y esfuerzo. No tiene que ser un especialista en análisis de mercado, ni tampoco el análisis tiene que ser costoso.
El análisis de mercado consiste de obtener información sobre los clientes potenciales y determinar la demanda para su producto o servicio.
Cuanta más información obtenga mayores serán sus oportunidades de capturar Antes de invertir su tiempo y dinero en el negocio conozca(parte del mercado. Su mercado
Las siguientes preguntas le ayudarán a compilar la información que necesita para analizar el mercado y determinar si su producto o servicio se venderá.
SI
NO
1. ¿Conoce cuáles serán los clientes?
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2. ¿Entiende sus necesidades y deseos?
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3. ¿Sabe dónde viven?
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4. ¿Ofrecerá el tipo de producto o servicios que los clientes comprarán?
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5. ¿Serán sus productos competitivos en calidad y en precio?
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6. ¿Tiene un plan efectivo de promoción?
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7. ¿Sabe cómo comparar su negocio con la competencia?
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8. ¿Tiene
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