Guia Metodologica

• 1. GUÍA METODOLÓGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA Jaime Harris Jorquera

• 2. EL MODELO DE LOS CATORCE PASOS PASO 1: El Entorno y la Previsión del futuro. PASO 2: El Inventario de Recursos. PASO 3: La Visión de la Organización. PASO 4: La Misión de la Organización PASO 5: La Situación Actual. PASO 6: La Situación Deseada o Perfil Ideal Posible PASO 7: La Brecha o Magnitud del Cambio. PASO 8: Definición de los Objetivos. PASO 9: El Diseño de la Estrategia. PASO 10: Las Acciones Estratégicas de Cambio. PASO 11: Las Definiciones Tácticas y el Plan Táctico. PASO 12: El Plan Operativo. PASO 13: La Conducción del Plan PASO 14: La Evaluación del Plan.

• 3. PASO 1: La Previsión: Entorno y PreVisión

• 4. PASO 1: La Previsión:Efectos en el ámbito o Entorno directo

• 5. PASO 1: PreVisión y Escenario Futuro del Micro Entorno

• 6. PASO 2: El Inventario de Recursos

• 7. PASO 2: Calidad de los Recursos

• 8. PASO 3:Visión de la Organización en el Escenario Futuro

• 9. PASO 4: La Misión actual y futura.

• 10. Paso 5: Situación Actual Pasos del Análisis: 1) Determinación del Modelo de análisis 2) Descripción de la Estrucutura organizativa actual 3) Entorno directo 4) Entorno indirecto 5) Posicionamiento actual en el Micro Entorno o Mercado 6) Análisis FODA actual o pasado 7) Análisis de Competencia actual 8) Conclusiones sobre la situación actual

• 11. PASO 5: La Situación Actual. Modelo de Análisis

• 12. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En este punto es pertinente describir la estructura, funciones y cargos de la Organización.

• 13. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ESTRUCTURA NIVEL ESTRATÉGICO NIVEL TÁCTICO ADMIN Y FIN ASESORÍA NIVEL DE EJECUCIÓN

• 14. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DESCRIPCIÓN DEL CARGO Antecedentes generales: título , misión, dependencia,etc. Funciones Perfil del cargo: actitudes, destrezas, habilidades, conocimientos, experiencia, etc. Recursos asignados: nivel de sueldo, oficinas, equipos, etc.

• 15. Comportamiento en el Entorno Directo

• 16. Efecto del Entorno Indirecto

• 17. POSICIONAMIENTO ACTUAL EN EL ENTORNO DIRECTO (Mercado)

• 18. FODA PASADO O ACTUAL

• 19. ANÁLISIS DE COMPETENCIA ACTUAL

• 20. Conclusiones de la Situación Actual Se debe utilizar TODA la información obtenida en los puntos anteriores Escribir de manera resumida: Organización (tipo, número de cargos, etc) Comportamiento del Entorno directo Efectos de los cambios sobre la organización Posicionamiento en el mercado Fortalezas y Debilidades mostradas por los recursos Evaluación del nivel de comptencia

• 21. PASO 6: La Situación Deseada Posible La Situación Deseada Posible corresponde al Futuro Construible. Futuro que es posible construirlo mediante un proceso de Planificación

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