HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACION

HERRAMIENTAS ESTABILIZADORAS PARA UNA EMPRESA

El presente ensayo tiene como finalidad explicar y analizar todo lo relacionado con las Herramientas de planificación y la matriz del crecimiento. Primero que nada se debe conocer ambos concepto, para así llegar a parafrasearlos con el deseo de entérelos de la manera más sencilla posible. Las herramientas de planificación consisten en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Por otra parte la matriz de crecimiento es utilizada para realizar el análisis de la posición de un producto, negocio dentro del mercado, o bien de la cartera de negocios de una empresa u organización en el caso de que estos estén diversificados. Teniendo presente esto, en los siguientes párrafos se desarrollaran estos temas con el propósito ya antes mencionado.

Es importante mencionar la importancia de cada uno, las herramientas de planificación determinarán cómo realmente puede impactar su estrategia a través del análisis de factores internos y externos, entenderán el impacto del entorno sobre su negocio, reconocerán lo realmente importante al llevar a cabo su proceso estratégico y definirán competencias estratégicas para su organización. Al mismo tiempo la matriz de crecimiento, a través de sus diversas clasificaciones, permite evaluar, valorar, investigar e identificar con precisión el problema. Estas dos utilidades se ven altamente relacionadas ya que ambas buscan observar las acciones de las otras organizaciones y actuar en consecuencia para mejorar la producción de su empresa.

Entre las herramientas más utilizadas se encuentran: el "Brainstorming", o Lluvia de Ideas, que consiste en una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes. Asimismo, el diagrama de causa-efecto o de espina de pescado, es quizás la herramienta más conocida para resolver problemas e identificando las variables o causas que intervengan en el proceso, pudiendo comprender así, el efecto que podría resultar de modificar algunos de estos factores o causas. Por otra parte el diagrama de Gantt, es una herramienta que consiste en una matriz de doble entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes actividades que componen un programa o un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.

Estas son solo alguna de las herramientas que se pueden utilizar para mejorar el funcionamiento productivo de la empresa, el objetivó es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. También se puede nombrar el Flujograma Situacional, que consiste en elaborar una red causal del problema, cuyos diferentes nudos explicativos, se ubican en distintos planos de la realidad, el modelo Phillips 66, donde se les pide a los participantes que se dividan en grupos de seis personas. Se plantea una pregunta o un tema de discusión sobre el que cada grupo deberá discutir y llegar a una conclusión. Así como también la FODA, es una herramienta de análisis estratégico, de instrumentos que permite analizar elementos internos o externos ante la posibilidad de planificar estratégicamente su accionar a corto mediano y

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