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Contextos globales y herramientas de planificación


Enviado por   •  5 de Agosto de 2016  •  Trabajo  •  965 Palabras (4 Páginas)  •  369 Visitas

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Nombre:

Angelina Reyes Martínez  

Matrícula:

2817560

Nombre del curso:

PN05007 Fundamentos de la administración  

Nombre del profesor:

Lic. Gabriela María Esparza Chávez

Módulo: 1

Tema 4: Contextos globales y herramientas de planificación  

Actividad: Evidencia 1: Análisis do

Evidencia 1:Análisis del caso

Fecha: 19/05/2016        

Bibliografía

Mintzberg, Henry. (2007).Planeación estratégica. 2007, de Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira Sitio web: http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/planeacion_2.pdf

Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.                                                     

ISBN: 9786073220439                                                                                                                                                                            ISBN ebook: 9786073220446

Capítulo 15. Administración de operaciones

Nayak, Pulin B. (2010). La economía de la India en el siglo XX1. 2010, de Biblioteca jurídica virtual del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM Sitio web: http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/9/4049/14.pdf

Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.

 ISBN: 978-6074423884

 Capítulo 4. La administración en un entorno global

Antecedentes del problema:

 “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo”

En la crisis financiera internacional del 2008 la tasa de crecimiento de la india cayó al 6.7%, volviéndose a recuperar hasta el siguiente año.  (http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/9/4049/14.pdf)

En el 2008 la economía de la industria de aerolíneas de la india se vió fuertemente afectada,  a raíz del incremento del petróleo  se vieron en la necesidad de elevar sus precios, por lo que a fínales de este año las aerolíneas reportaron una pérdida  enorme, el pronóstico para el año siguiente no era nada favorable ya que disminuiría la demanda del sector.

Identificación de los protagonistas:

Naresh Goyal: Presidente de Jet Airways, quién 2 días después decidió reincorporar a los empleados despedidos.

Comité  de administradores de Jet Airways, tomaron la decisión del cese de los 1,900 empleados.

1,900 empleados despedidos de la aerolínea

Definición del problema: A raíz del problema económico en el que se encontraba la aerolínea antes mencionada, el consejo administrativo toma la decisión de finalizar el contrato de 1,900 empleados, esto provocó demandas y huelgas de al menos 400 exempleados, esto con la finalidad de reincorporarse a la compañía.

Planeación estratégica

La planeación es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar y

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