Habilidades De Desarrollo

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Contabilidad Administrativa. Nombre del profesor: Gilda Isabel Ramirez Fortuna.

Módulo: 1 El uso de la información contable en la toma de decisiones.

Actividad: Evidencia 2

Fecha: 31-10-13

Bibliografía:

• Horngren, C., Stratton, W. y Sundem, G. (2006).Contabilidad administrativa (13ª ed.). México: Pearson Educación.

• Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (7ª ed.). México: McGraw-Hill.

Objetivo:

El uso de la información contable es inevitable en la toma de decisiones en las organizaciones, ya que su objetivo por medio de el control administrativo, es manifestar, revelar, que el análisis financiero apoyado en la información contable, constituye un conjunto de técnicas que nos permitan tener una idea de los resultados de su gestión en un período determinado y enunciar que el análisis financiero es importante para la toma efectiva de decisiones financieras y administrativas; sin embargo esta herramienta no es explotada en la totalidad de las empresas.

Procedimiento:

Se realiza el análisis financiero de la empresa Eléctrica Burgos, con la finalidad de realizar su planeación estratégica ya que quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

Resultados:

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:

Generador de costo

(cost driver) Capacidad no utilizada Cantidad demandada

(por la orden especial) Tasa de actividad

fija (costo unitario) Tasa de actividad

variable (costo por unidad de los recursos utilizados)

Materia prima Unidades 0 2,000 - $3

Mano de obra Horas MOD 0 400 - 7

Arranque de la maquinaria Horas de arranque 0 25 $50 8

Uso de la maquinaria Horas máquina 6,000 4,000 4 1

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.

Se pide lo siguiente:

1. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).

Misión.

Somos una empresa dedicada a la fabricación de equipos eléctricos, distinguiéndonos por proveer un servicio de alta calidad, en tiempo y de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.

Visión.

Mantener el liderazgo en nuestra zona, e incursionar en la zona norte de nuestro país, prestando siempre un servicio de alta calidad y orientado a la satisfacción de nuestros clientes.

Valores.

Atención a clientes. Los clientes son nuestra razón de ser, por lo que cualquier queja, comentario o sugerencia deberá ser recibida y atendida inmediatamente.

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