IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EN ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EN ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

M. Fco. Javier Rodríguez Gutiérrez

En el ámbito estudiantil, en la actualidad son muchísimas las universidades que buscan tener los mejores estudiantes y una de las estrategias para atraerlos es la de tener un interesante programa de actividades deportivas. Si una universidad quiere destacar en el mundo del deporte, lo cual le dará un mayor prestigio, reconocimiento y una alta promoción, deberá entrar a la competencia no solo en las canchas y campos, tendrá que elevar y mejorar los servicios deportivos, para que los alumnos deportistas alcancen un óptimo rendimiento y como dice el Dr. Sergio Quesada, (2002) “de esta lucha sobrevivirán los que cuentan con los dirigentes deportivos más preparados y sobre todo con mayor dedicación y motivación por su tarea”.

Su administración tiene que buscar las mejores alternativas para tener una ventaja sobre sus competidores y la mayor ventaja que puede tener es su líder, su director de deportes, su gestor deportivo. Así, para lograr establecer esta buena estructura organizacional, es necesario que en los altos niveles de la administración en cada empresa, equipo, institución, liga, club, etc., exista la imagen de un líder, un profesional en el área de dirección. Dixit Avirash (1991) expresa correctamente, “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario, a sabiendas de que el adversario está intentando hacer lo mismo con nosotros”. Joan Celma, (204) dice en su libro, “No se pueden dirigir organizaciones del siglo XXI con teorías del siglo XX y con líderes del siglo XIX y solo el 20% de ellos tiene madera de líder. Los gestores deportivos ya no pueden ser aquellos entusiastas, voluntariosos y filantrópicos socios, técnicos que con cierta dedicación intentan mejorar su organización a la que pertenecen. Ahora deben ser profesionales y polivalentes que apliquen las técnicas de gestión o management, ser innovadores y sensibles a los cambios en el ámbito deportivo-social en el que se desenvuelven”. La gestión de la actividad física ha adquirido una dimensión estratégica tanto en lo público como en lo privado y afecta a personas de muy variadas vertientes, por lo que el gestor deportivo debe tener un alto nivel de competencia técnica, humana y conceptual. Su perfil como directivo debe incluir capacidad y calidad de trabajo en todas las direcciones y ámbitos del sector deportivo. Y su principal función deberá ser la planeación estratégica, pues no puede existir una organización sin un plan estratégico, ya que es la única respuesta lógica a las necesidades de aventurarse en un futuro incierto, complejo y cambiante. Es un proceso urgente el recopilar información para analizarla, buscar en el futuro, la producción de ideas para formalizar planes. Joaquín Rodríguez Valencia (2005) dice que “la planeación estratégica es importante para los administradores porque les permite preparase para hacer frente a los rápidos cambios del medio ambiente en que opera su organización. Cuando el ritmo de vida era más lento, los gerentes actuaban suponiendo que el futuro iba a ser igual al pasado; podían establecer planes y objetivos simplemente recurriendo a la experiencia”. Sin embargo, hoy los hechos suceden con demasiada rapidez como para que la experiencia sea siempre una guía totalmente confiable y los administradores están obligados a desarrollar nuevas estrategias, apropiadas a los problemas únicos y a las oportunidades del futuro”. También comenta George Steiner (1983) “La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros” “Pensar anticipado: Hoy para mañana y aun para muchos días”

La planeación estratégica es: “vivir anticipado”, dice Paris Roche, (1998) sin embargo como él mismo comenta en su libro,” En la planeación estratégica, tan importante como los resultados es el proceso mismo. Esto conlleva una serie de acciones, actitudes, exige creatividad, análisis, honestidad, un profundo examen de conciencia que pueden ayudar al cambio de la cultura del trabajo de las entidades deportivas. Sin embargo no es fácil proponer cambios y mucho menos que estos sean aceptados. Siempre hay demasiados intereses en juego para modificar muchas cosas”. Por tal motivo la planeación estratégica debe abarcar muchos ámbitos, desde la cultura organizacional, la administración de personal, la organización deportiva, etc., la planificación deberá ser el principal elemento de la administración, el trabajo diario del puesto directivo. Del mismo modo John Van Maurik, (2001) nos dice; “existen varias necesidades a considerar y su conocimiento puede ser la diferencia entre un cambio duradero y contributivo a la dirección estratégica y un cambio efímero o frustrado por la oposición, la falta de compromiso o incluso el sabotaje. Si la gente no entiende el significado o propósito y razones de este cambio propuesto, si no son capaces de detectar la lógica o el raciocinio de las estrategias proyectadas, existirán diversas reacciones potencialmente negativas a cualquier iniciativa de cambio”.

Se debe hacer la planeación estratégica porque da el marco teórico para la acción que se encuentra en la mentalidad de la organización y sus empleados, lo cual permitirá que todos los integrantes de la organización evalúen de la misma forma y bajo los mismos criterios las situaciones estratégicas y decidan las acciones a tomar, comenta Leonard Goodstein (1991) “no solo implica decisiones futuras, sino son la toma de decisiones actuales que afectarán a la organización y su futuro”.

Existen una gran variedad de conceptos y definiciones de planeación estratégica, una amplia bibliografía y autores

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