Incertidumbre y exactitud de las estimaciones

Las estimaciones dependen de la especificación. El desarrollo de soluciones de TI es muy parecido a construir su propia casa. Es imposible saber cuánto costará sin antes haber definido perfectamente todos sus elementos. Esto no significa que las especificaciones son lo único necesario para realizar una estimación del proyecto. Otros elementos del trabajo tales como la comunicación con el cliente, las reuniones sobre el proyecto, los informes sobre el estado ocupan tiempo y también deben tenerse presentes en las estimaciones.

Prepárese para las compensaciones. Abordar el triángulo de tres variables interdependientes y establecer las prioridades predeterminadas usando la matriz de compensaciones ayuda al equipo y al cliente a crear expectativas comunes.

Es inevitable no tener alguna imprecisión. Debido a que el desarrollo de una solución es un proceso de mejora continua, las estimaciones tienen un margen para la variación.

Vuelva a realizar una estimación tras lograr un objetivo importante. El equipo debe comprometerse a proporcionar una serie de estimaciones más precisas a medida que avanza el proyecto.

Incertidumbre y exactitud de las estimaciones

Las estimaciones en el desarrollo de software son un proceso de mejora gradual. La Figura 7 muestra el llamado "cono de incertidumbre" (convergencia de estimaciones) de las estimaciones en el desarrollo de software. En la fase temprana del proyecto, el intervalo de variación de las estimaciones con respecto al costo real es muy grande. Este intervalo se hace más pequeño a medida que avanza el proyecto.

Tenga presente que al lograr objetivos importantes aprobados en el documento de visión/ámbito, la estimación puede ser demasiado baja por un factor de 2, o demasiado alta por un factor de 0,5. Los valores de los datos específicos que se muestran, y que se han tomado de una encuesta realizada a mediados de los 90, no deben aplicarse de una manera demasiado literal. Lo importante es entender el orden de la magnitud de la variación en cada fase.

La lección en este caso es que durante la fase de previsión, el equipo desarrolla intervalos de estimaciones (que a veces se denominan "estimaciones aproximadas") de tiempo y costos. Nunca ofrezca una estimación de costos o tiempo que sea invariable durante esta fase. Es preciso tener claro que estas estimaciones pueden variar por un gran factor al lograr objetivos importantes aprobados en los documentos de visión/ámbito.

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