Indicador De Gestion

Introducción

El siguiente informe es el análisis de el capitulo numero dos y da respuesta a las siguientes preguntas.

- COMO SE CONSTRUYE UN INDICADOR

- EN BASE A QUE

- QUE VARIABLES TOMA….

Teniendo en cuenta que un indicador es una formula que nos otorga un resultado que funciona como mediada, estos ratios se construyen en función de las necesidades de la empresa y sus requerimientos organizacional de cada una de ellas en función de su misión y objetivos que esta desea alcanzar, los indicadores no son estáticos por lo que van cambiando atreves de el paso del tiempo, analizando la organización como un todo y también su entorno que es cambiante como por ejemplo en materia legal, la competencias y tecnología que la afecta.

Estas medidas de gestión pueden afectar al todo organizacional como a una parte de ella, al inicio se debe seleccionar la actividad o actividades que se consideren mas importante, que es necesario realizar y evaluar una vez ya elegida, seleccionar a los que requieren de esta información, el periodo de tiempo que se realizaran estos análisis y a quien nos deseamos igualar o superar.

Como se construye un indicador de control de gestión

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización, la medición y evaluación del desempeño empresarial se basa en criterios como el recurso para alcanzar un nivel de resultados (en términos de cantidad y variedad de productos o servicios, calidad, plazos, ganancias entre otros) y lograr determinados efectos en el entorno, en términos de satisfacción de las necesidades del cliente o adecuación al uso.

Lo mas importante es que al aplicar estos indicadores nos van a dar información valiosa y oportuna que nos ayudara a generar un control como también facilitara el proceso de retroalimentación de las debilidades que se encuentran en la organización, lo importante es que estos resultados no solo queden como tal, sino que accionen y gestionen formas para mejorar los procesos, por lo que deben razonar como un canal o una via para analizar debilidades y fortalezas en la manera de trabajar, especialmente cuando se descubren deficiencias en competencias, labores, etc. Que son imprescindibles para maximizar y mejorar los resultados de la empresa.

Los índices toman diferentes datos de acuerdo a lo que queremos medir y evaluar, todas las acciones que se realizan dentro de la organización es necesario evaluarlas para identificar falencias estas nos pueden otorgar resultados que pueden ser cuantitativos como cualitativos.

Este indicador debe ser ser comprensible( claro, sencillo y fácil de interpretar),ser medible ( que puedan cuantificarse), ser controlables(

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