Ingeniería productividad

Tarea 2

La calidad y productividad no son elementos aislados en la administración, de hecho forman parte fundamental para que la empresa logre un servicio satisfactorio, involucra a todas las etapas del ciclo de la calidad, en él intervienen todos los trabajadores que integran la empresa y a cada una le corresponde garantizar la calidad de su labor.

Actualmente, muchas compañías han comenzado a cambiar su definición de calidad más allá de la estrecha descripción de las características propias del producto para ampliarla hacia la oferta. El éxito o fracaso de las empresas dependen en gran parte de su capacidad para identificar los factores que son importantes para los clientes y para vigilar que la empresa funcione de manera competitiva cuidando esos factores.

Objetivo

El objetivo principal de esta tarea es comprobar como la administración basada en el valor, logra direccionar claramente a la empresa hacia la productividad.

Objetivos específicos:

1. Definir  el concepto de la administración basada en el valor.
2. Realizar  el cálculo de productividad parcial y total y explicar los resultados.
3. Aplicar los conocimientos adquiridos en la evaluación de Centros  de utilidad e inversión

Procedimiento

Para la realización de este reporte se llevaron a cabo de forma secuencial los siguientes pasos:

1. Leer el tema de la plataforma y revisar con atención lo que solicitaban en el ejercicio.
2. Investigar y revisar diversas bibliografías que nos permitió obtener información adicional sobre el tema
3. Investigar en fuentes adicionales vía internet de algunos casos en la Biblioteca Digital, lo cual me permitió contar con suficiente información para aplicarla a los requerimientos del ejercicio.
4. Con la información obtenida se resolvieron los dos problemas planteados; apliqué los conocimientos, aprendí algunos conceptos adicionales y  fueron ampliados.

Administración basada en valor

Es una forma integrada de administración que se enfoca en maximizar el valor para los accionistas e inversores de la empresa o proyecto. Este tipo de administración empresarial se enfoca en la planeación, evaluación, compensación y comunicación organizacional relacionada a premiar el desempeño basado en el valor del capital y quiénes lo hayan aportado^[1].

El Value Based Management ha ganado popularidad en años recientes, ya que el concepto de “gobierno corporativo”, es un concepto común que la capacidad de una empresa para sobrevivir depende de la habilidad de crear valor no solo a los clientes, también a sus socios-accionistas-inversores^[2].

El VBM comienza:

1. Identificando las métricas de valor pertinentes ¿Qué es valor?
2. ¿Qué nivel de influencia tiene la administración sobre éstas? ¿Comprendemos el valor? ¿Es controlable? ¿Lo podemos manipular?
3. ¿Cómo relacionaremos la compensación con la creación de valor?

Será importante que el administrador domine los acrónimos y métricas de medición del valor:

■Beneficio Económico (Economic Profit - EP)

■Cash Value Added (CVA)

■Valor Presente Neto (NPV)

■Ratio Interno de Retorno (IRR)

■Retorno sobre la Inversión en efectivo (CFROI)

■Retorno Interno total al accionista (iTSR)

■Valor económico añadido (Economic Value Added - EVA)

■Ingresos económicos (EE)

Al aplicar la administración habrá que crear equipos o delegar la responsabilidad funcional de cuantificar las medidas del valor y ligarlas de forma integrada. Es de recalcar que muchas medidas del valor no pueden ser controladas por los directivos de la empresa. Cada nivel de la empresa debe ser responsable por maximizar los resultados que le correspondan.

El paso final será orientar la empresa totalmente hacia la maximización del valor, esto se tendrá que hacer estableciendo un sistema de registro “contable” que puede llevar a ciertas áreas a una reorganización completa.

Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un análisis de cada uno de ellos. 

1.        Revisa los siguientes datos de la empresa Súper Panadería de Occidente S.A. de C.V. (Anexo 1)M2_IN09504_Anexo 1.pdf

2.        De acuerdo a estos datos aplica la técnica para la evaluación de centros de utilidad e inversión.

3.        Desarrolla los indicadores de productividad, considera los meses de noviembre y diciembre del 2013, así como los años 2014 y 2015.

4.        Reporta lo anterior de manera clara e incluye representaciones gráficas.

5.        Menciona cómo aplicas la administración basada en el valor en incrementar su productividad.

Inicialmente se calcula  la depreciación de la maquinaria, con los siguientes datos:

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