Inventario Del Capital Humano

Índice

Introducción……………………………………………………………………………..3

¿Para qué sirve?.....................................................................................................4

¿Cómo se elabora?.................................................................................................5

Tipos de inventarios de Capital Humano……………………………………………...6

Funciones básica del Inventario del Capital Humano………………………………..7

Características que debe tener un inventario de Recursos Humanos…………….7

Donde se aplica…………………………………………………………………………...9

Conclusión………………………………………………………………………………..10

Bibliografía………………………………………………………………………………..11

Introducción

Es una "base de datos" que concentra todos los datos e información sobre los trabajadores, a partir de la cual será posible determinar el potencial humano con que cuenta la empresa, ubicando y clasificando a los elementos más idóneos con los que se podrá disponer para la cobertura de puestos vacantes.

La Administración o inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo. Cada persona posee, en mayor o menor grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de extraordinaria valía para ella y para la organización. Al ponerlas en juego, la persona posee talentos únicos; esas facultades, pueden constituir pilares sobre los cuales fincar la competitividad. Por tanto, es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias.

¿Para qué sirve?

Las organizaciones están constituidas por: recursos materiales, financieros y humanos.

El recurso humano es un punto medular dentro de la organización, ya sea por el conocimiento, las habilidades y la experiencia de su gente. En pro de incrementar el nivel de productividad de la organización, se plantean estrategias dirigidas a captar, capacitar, fidelizar y evaluar al recurso humano. Se ha acentuado la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos en la administración de los recursos y para identificar herramientas adicionales que perfeccionen el reclutamiento, la selección y la evaluación de los nuevos recursos humanos.

El Capital Humano permite tener una visión clara de los pasos a seguir para alcanzar su máximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización.

La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de contratación estandarizados.

Algunas de las ventajas de una adecuada Administración del Capital Humano son:

a. Para los empleados

• El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización.

• Alinear al personal con metas y objetivos.

• Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una administración.

b. Para la empresa

• La organización se hace más competitiva dentro del mercado.

• Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de costos.

• Mejora la productividad.

• Se garantiza el éxito a largo plazo.

¿Cómo se elabora?

En primera instancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir conocimientos (actitud), luego la tarea es decidir cual conocimiento y mediante que proceso se desarrollaran esas habilidades aprendidas (aptitudes).

La Administración del Capital Humano exige conocer las actitudes del personal, lo que permite:

• Identificar y modificar la conducta.

• Inculcar nuevas habilidades.

• Generar un compromiso con la gestión del conocimiento.

• Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposición) a fin de configurar la forma de actuar frente al trabajo.

Las aptitudes están compuestas en su mayor parte por habilidades, técnicas, destrezas y demás conocimientos que se demuestren explícita o tácitamente.

Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden incorporar mediante la adquisición de conocimientos.

3. ¿Cómo se elabora?

4. Ejemplo De la Organización

Revisión y equilibrio entre la estructura organizativa y las necesidades de la organización.

1. Conocer la filosofía y los propósitos de la organización.

2. Conocer los objetivos generales, departamentales, seccionales, etc., de la organización.

3. Valoración de los recursos existentes.

4. Seleccionar para la organización y no para la tarea.

Sistema retributivo.

Métodos de Compensación.

Estrategias de adaptación al cambio.

Planeación de los Recursos Humanos

• Objetivos, importancia, premisas y pronósticos.

• Planes de desarrollo de la Organización.

• Comunicación Interna:

• Sistemas e inventario de competencias laborales del recurso humano.

Análisis de Puestos

Necesidades de la organización.

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