Juego de empresas.

En una industria, la empresa puede encontrarse encerrada en varios entornos de los cuales, puede afectar en mayor o menor medida a la empresa. Estos entornos se conocen como entorno general, competitivo y no relevante. [pic 1]

En nuestro caso, describiremos el entorno más cercano a la empresa el cual, incluye los clientes, proveedores y competidores denominado como entorno competitivo

Esta, es una industria cuaya competencia es imperfecta, la cual, cada empresa es dueño de fijar sus propios precios en el mercado, teniéndo en cuenta las oportunidades, enfrentándose a las posibles amenazas del resto de competidores, permitiendo obtener una rentabilidad superior. Esto determina a su vez, el grado de atractivo de la industria

Para realizar un análisis de los clientes, proveedores y competidores, hemos recurrido al modelo de las 5 fuerzas de porter. [pic 2]

Competencia actual:

Como bien sabemos, al tener una alta competencia, la rentabilidad de nuestra empresa baja, favoreciendo a la bajada del atractivo de la industria. [pic 3]

Como podemos comprobar, tenemos una competencia del 56% en el mercado total, el cual, está compuesto por 36 empresas.

Por ello, contamos con 10 empresas de las cuales, venden en el mercado PC’s Estándar en el mercado, y 4 empresas que están empezando a vender PC’s Deluxe en el mercado, junto con nosotros. [pic 4]

Al tratarse de una industria fragmentada, la intensidad competitiva, tiene a aumentar, lo que provoca una participación en el mercado similar

Esta industria, se encuentra en la fase de crecimiento, por lo que la intensidad competitiva, todavía no está en pleno auge, suponiéndonos una oportunidad, ya que los competidores, no son agresivos a la hora de captar nuevos clientes; siendo mucho más alto en posteriores fases. [pic 5]

Cabría destacar, que la empresas de chips, las cuales se encuentran en periodos más avanzados, si que tienen un aumento de la competencia, provocando que entre ellos, sean más agresivos con los clientes (principalmente empresas de pc’s)

 Nuestros principales competidores

Algunas medidas que se pueden que la intensidad de la competencia aumente son diferenciación de producto, en la cual, las empresas hacen más carismático su propio producto, evitar un excesivo coste provocado por el cambio de proveedores, sacar un mayor rendimiento a las capacidades productivas actuales de las empresas, llegando a un equilibrio entre la oferta y la demanda mejorando así, las cifras por coste de inventario; evitar una gran diversidad de estrategias entre los competidores para evitar una mayor competencia y provocar así reducir el atractivo de la industria.

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