LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DENTRO DEL SECTOR ELECTRICO EN COLOMBIA

GERENCIA DE PROYECTOS

LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DENTRO DEL SECTOR ELÉCTRICO EN COLOMBIA

ENSAYO

AUTOR

JOAN SEBASTIAN REINOSA VILLA

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

ESPECIALIZACIÓN EN PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS

MEDELLÍN 2016

LA IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DENTRO DEL SECTOR ELECTRICO EN COLOMBIA

El sistema eléctrico en Colombia empezó a estructurarse desde la década de los veinte y la década de los treinta con la declaración de utilidad pública, la cual  establecía y resaltaba el aprovechamiento de la fuerza hidráulica, durante años el sistema eléctrico se rigió de manera centralizada en el cual las compañías estatales mantenían un poder monopólico.

Durante la década del ochenta  el sector eléctrico Colombiano entro en crisis debido a la politización de las empresas estatales y el desarrollo de grandes proyectos mal planificados y mal ejecutados que conllevaron a sobrecostos y atrasos considerables.

Para la década del noventa y luego de subsanar de alguna forma la crisis de los ochenta, el sector eléctrico colombiano inicio con una nueva restructuración, en la cual se incluyó el sector privado  y se estableció un marco regulatorio que permitió establecer leyes y condiciones enfocadas a la sana competencia dentro del sector, según Millán (2006):

Los objetivos generales de la reforma del sector publico fueron: concentrar al Estado en sus funciones esenciales; privatizar entidades y abrir espacio para la inversión privada que antes estaban reservados para el sector público; profundizar la descentralización fiscal y administrativa; adecuar las entidades del Estado al nuevo modelo económico y hacer más transparente y eficiente  la operación del sector público.

A razón de esto y desde entonces el sector eléctrico en Colombia se ha visto en constante crecimiento y evolución gracias a la inversión que ha inyectado el sector privado y que ha permitido llevar a cabo tanto grandes como medianos y pequeños proyectos en todo el territorio nacional.

Sin embargo y a pesar de haber logrado un gran avance en el sector y en el cual los esfuerzos se han mantenido en todos y cada uno de los agentes que lo componen, agentes o negocios como el de la generación, la transmisión, la distribución y la comercialización, es evidente que aún se observan falencias que impiden lograr a satisfacción los objetivos planteados con el aprovechamiento de los recursos económicos y humanos puestos en cada uno de ellos. En un porcentaje considerable los proyectos ejecutados dentro del sector no alcanzan a cumplir de una manera satisfactoria estos objetivos debido a la falta de planificación y la mala ejecución, trayendo consigo una elevación de los costos y productos, además de fallas en la estimación de tiempos que arrojan como resultado productos mediocres, incompletos o con atrasos en su entrega.

A pesar de que el sector eléctrico Colombiano es más estable  y en la actualidad se encuentra mejor estructurado a comparación de otros Países, se cuestiona  la manera en la cual se están desarrollando y ejecutando sus proyectos en cada uno de sus negocios, es por esto que se debe analizar de una manera más detallada para con esto poder determinar las falencias que se están presentando al momento de ejecutar un proyecto.

Mirando más a fondo la situación se puede observar  y gracias a los antecedentes que se evidencian en varios proyectos que la falta de planeación y la mala ejecución han sido factores fundamentales para llevarlos a su fracaso, según Miranda (2004):

La “gerencia de proyectos” o “administración de proyectos” hace  referencia a todas las actividades que se adelantan en la etapa de ejecución de proyectos, que por la magnitud de las inversiones, por la participación de un número creciente de contratistas animados por el cumplimiento de sus respectivos compromisos, por la diversidad y complejidad de las acciones que se realizan y la secuencia de las mismas, determinan la generación permanente de conflictos entre los diferentes actores, lo cual advierte la necesidad de instaurar un modelo gerencial que dirija y coordine las diferentes actividades encaminadas a garantizar la entrega oportuna del proyecto dentro de las especificaciones de alcance, costo y calidad (pag.19).

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