“LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS FINANZAS, LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO. LAS DECISIONES SOBRE INVERSIÓN A CORTO PLAZO.”.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ[pic 1]

CENTRO REGIONAL DE VERAGUAS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

INVESTIGACIÓN #2

ASIGNACIÓN INDIVIDUAL

“LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS FINANZAS, LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO.  LAS DECISIONES SOBRE INVERSIÓN A CORTO PLAZO.”

PREPARADO POR:

LISBETH LÓPEZ                CED: 9-745-274

PROFESORA:

SAYURI GARCÍA DE TEJEDOR

SEGUNDO SEMESTRE

AÑO:

2016

LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS FINANZAS, LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO.  LAS DECISIONES SOBRE INVERSIÓN A CORTO PLAZO

1. ¿En que nos sirve la planeación financiera y cuál es su importancia?

R// La planificación financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.

El objetivo final de esta planificación es un “plan financiero” en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma.

El plan lo que pretende es plantear unos objetivos a cumplir (posibles y óptimos) para ser evaluados con posterioridad.

Una buena planificación debe llevar al directivo a tomar en cuenta los acontecimientos que pueden dar al traste con el buen desempeño de la compañía o al menos logren entorpecerla, esto con el fin de tomar medidas que contrarresten estos efectos. Todos los análisis y observaciones nos llevan a pensar que la planificación no es solo previsión, ya que prever es tener en cuenta el futuro probable dejando de lado lo improbable o las sorpresas (deseables o indeseables).

1. ¿Qué aspectos son los más relevantes en el proceso de planeación financiera?

R// Dos aspectos clave son:

• La planeación de efectivo: implica la preparación del presupuesto de efectivo de la empresa.
• La planeación de utilidades: implica la preparación de los estados financieros pro forma. El proceso de planeación financiera empieza con planes financieros a largo plazo, o estratégicos, guiando a la formulación de planes y presupuestos a corto plazo u operativos.

1. ¿A que llamamos horizonte de la planeación financiera? ¿Por qué?

R// La planeación se condiciona a las metas y/o objetivos que pretende alcanzar la empresa por medio de sus planes. Al establecer los objetivos y/o metas, también se fijan los tiempos en que se debe llevar a cabo el plan y lograr el objetivo particular (corto plazo), para alcanzar el general (largo plazo) primordial de la empresa.

1. ¿En qué consisten los planes financieros operativos? ¿Cuál es su principal características?

R// Planeación operativa: se establece a corto plazo, es específica y tiene como objetivo convertir los conceptos generales de la planeación estratégica en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. También se plantea la aplicación de los recursos, sea eficiente y efectiva, para disminuir costos y lograr los objetivos de la empresa.

Planeación Operativa:

• Es a corto plazo  (1 año o menos)
• Plantea los procedimientos y procesos específicos en los niveles más bajos de la organización. Por ejemplo, el tiempo de producción, los requerimientos.

1. ¿En qué consisten los planes financieros estratégicos? ¿Cuál es su principal características?

R// Planeación estratégica: es la planeación a largo plazo que pretende lograr las metas organizacionales. El largo plazo se define como un periodo que abarca aproximadamente cinco años hacia el futuro. La importancia de ésta es poder anticipar, en el futuro próximo, los ingresos a obtener, los gastos y costos a realizar, pero éstos últimos, dentro de la planeación estratégica, se visualizan como inversión.

Planeación Estratégica:

• Es a largo plazo (más de 5 años)
• Son los planes que realiza una entidad, al tomar los aspectos internos y externos de la misma.
• Estos planes son realizados por los niveles superiores.

1. ¿A qué se debe que los procesos de control financiero?

R// Siempre que se está en presencia de un proceso de dirección, estas funciones deben estar implícitas, aunque la subdivisión que se presenta tenga un carácter puramente analítico y metodológico, ya que todos se producen de forma simultánea en un período de tiempo dado, y sin atenerse a este orden predeterminado en el cual se presenta. En la actualidad, esta subdivisión la conforman solamente la planificación, la organización, la dirección y el control, pues se considera que en cualquiera de las restantes, la coordinación es parte de ellas.

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