La Gran Satisfaccion laboral.

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MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA

GRUPO 5

INTRODUCCION

La ventana de JOHARI es un diagrama o ilustración diseñado por los científicos Josep Luft y HaringtonIngham (que con las silabas iniciales de sus nombres forman la palabra JOHARI) con el fin de desvelar el comportamiento, la realidad de nuestras relaciones interpersonales y el grado de éxito o fracaso de la comunicación que se establezca dentro de un grupo de personas.

La ventana de JOHARI trata de presentar como se debe tolerar mutuamente estas diferencias en las áreas de la personalidad con la finalidad de mejorar las relaciones interpersonales en el ámbito grupal mediante, el conocimiento de uno mismo y de los demás.

Charles Handy llama a este concepto la casa de cuatro habitaciones de JOHARI. La primera habitación es la parte de nosotros mismos que los demás también ven. La número dos lo que los otros perciben pero nosotros no. La tercera es la parte más misteriosa del subconsciente o del inconsciente que ni el sujeto ni su entorno logran percibir y la última habitación es el espacio personal privado.

METODOS

Para este trabajo, se recolecto información bibliográfica, información de internet, se    conformaron dos grupos para la discusión teórica, para la elaboración de la ventana de JOHARI se apoyó en la observación participante y comparación de casos de los cinco miembros del grupo de trabajo basado en su experiencia laboral.

RESULTADOS

Ventana de JOHARI

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La ventana de JOHARI, demuestra la importancia de la comunicación humana; esta herramienta  sirve para mejorar nuestra comunicación  pública y la comunicación dentro de la organización en la cual laboramos para la integración plena en ella; también muestra un hecho evidente del que no solemos ser consientes : las personas de nuestro circulo actúan condicionadas por nuestro comportamiento y nosotros no siempre somos conscientes de que aspectos de nuestra conducta les ayudan y gustan y cuáles no.  Creemos erróneamente que los demás nos ven como nosotros nos vemos y esta afirmación configura nuestra área ciega que es peligrosa para el desarrollo de equipos de trabajo, debemos enfocarnos en ser proactivos determinar el propósito y definir las prioridades.

En el área ciega, el proceso de dar y recibir Feedback es altamente necesario, tomando en consideración que la conducta de una persona afecta a los demás, siendo influida por las conductas que les llegan de vuelta y así sucesivamente, las personas de la organización involucradas deben estar abiertas a comunicar y a enfrentar temores frente a la reacción del individuo permitiendo que se conozca así mismo, considerar interrogantes de ida y vuelta.

Entre miembros participantes que conformaron el grupo , se observó que existe el temor a la reacción del individuo al transmitir lo que pensamos, respecto a lo que el desconoce de sí mismo, sin embargo al cuestionar a los individuos que conformaron cargos directivos muestran la aceptación de las percepciones e indican que no son conscientes de esos aspectos pero que conocerlos creara mayor grado de confianza en el grupo y que están abiertos a cambiar los aspectos negativos, no concentrar tiempo en problemas sino aprovechar las oportunidades

En el área oculta, los comportamientos conscientes cerrados a las demás personas, no permite construir relaciones sólidas y de integración debemos reconocer las oportunidades de comunicar aspectos personales y profesionales para generar capacidades  (Científicas, tecnológicas) y habilidades con los miembros del equipo, también ayudara a conocer aspectos de los miembros de la organización que influyen directamente en la eficiencia y actitud del equipo. En el área oculta representan factores de la personalidad de lo que no somos conscientes  y también son desconocidos para los demás, es el área de las emociones inconscientes, debemos preguntarnos el porqué de nuestro comportamiento y de acciones inconscientes.

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