La Meta

Se representa a una empresa en particular, en donde se refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una organización. Alex Rogo, en primera instancia, es el gerente que basa solamente su gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.

Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio fin. Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre sí misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo .Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No tuvo parálisis paradigmática. Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente.

Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable. Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organización a través de una visión compartida.

El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. Su foco de interés es la capacidad de detección y de corrección de errores junto con el manejo de la calidad de información. Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de gerenciar asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se trata.

Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe la posibilidad de optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continúo entre las características de la empresa y las características del entorno. Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que fueron manipulados con éxito: Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de los críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos. Las creencias, como toda cultura esta define cuáles son los códigos de acción, la historia, los rituales, los símbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto que no tenían en claro la meta que quieren obtener, ósea que aunque trabajen, muchas de las veces no saben porque lo están haciendo o al hacerlo que están logrando por eso le plantea que tiene que pensar en lo que realmente se quiere lograr. Alex no solo está al borde de un colapso de estrés por otro lado se encuentra su familia.

Cuando Alex habla con su profesor de física, en si le dice que tiene que encontrar la respuesta por sí mismo, que tiene que pensar en la verdadera meta de su organización, un día en una plática Johan le dice que en si no tiene por qué estar tan Preocupado por la producción de su empresa si no por lo que es en si el dinero que entra neto a la empresa por que de una u otra manera aunque tu empresa produzca mucho y no vende lo que produce no está generando utilidades, en la fábrica de Alex realmente creen que los robots ayudan aumentar la productividad de la empresa aunque nadie está completamente seguro solamente es una suposición, pero como es el último grito de la moda en cuanto a lo empresarial todo el mundo cree que es lo mejor, por eso a algunas fabricas les funcionas algunas estrategias y a otras simplemente no al contra, otro de los problemas que enfrenta la fabrica son los proveedores de la piezas de las maquinas de la empresa ya que no tomaron en cuenta de que no hay que tener a uno solo porque si este no se tiene en el trabajo , también fallas con el suyo, Johan, le explico a Alex algunas formas de obtener una mejor organización, y de estas misma elaborar una Meta de la empresa bien formula le explico tres procesos los cuales son los ingresos, gastos de operación y inventarios, le explica por ejemplo que

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