Las Teorias Administrativas

LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Teoría de la Administración Científica: (Frederick Taylor 1856 – 1915)

Objetivo: aumentar la eficiencia de la industria a través, de la racionalización del trabajo operario. (Escuela formada principalmente por ingenieros: Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931), Henry Ford (1863-1947.

Se enfatizó en las tareas del trabajador, determinar de forma científica, los mejores métodos y técnicas para desarrollar cualquier tarea, seleccionar capacitar y motivar al trabajador.

Principios de Taylor:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Sus principales aportes fueron en:

• Estudio de Tiempos y movimientos.

• División del trabajo.

• Producción en serie.

• Pagos mediante incentivos.

• Principios básicos; Planeación, Preparación, ejecución, control.

TEORIA CLASICA HENRY FAYOL

Se enfatizó en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente, la administración era como cualquier otra habilidad, qué se podría enseñar una vez se entendieran los principios fundamentales.

Fayol veía la administración como una teoría enseñable que trataba de planificación, organización, dirección, coordinación y control, concibió la Administración como una serie universal de funciones, mientras que la Administración Científica era la administración a nivel taller, la atención de Fayol está dirigida a las actividades de todos los administradores y alta gerencia

Los 14 principios de la administración Fayol

1. División del Trabajo: La destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.

2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.

3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.

5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.

6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización

7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios.

8. Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.

9. Cadena de Mando: Línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores.

10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.

11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.

12. Estabilidad del personal: Una alta rotación de empleados es causa de ineficiencia.

13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarán altos niveles de esfuerzo.

14. Espíritu de equipo: Edificar la armonía y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo

Aportes a la Administración Clásica

 División de labores: Se detallan los puestos en actividades sencillas, rutinarias y bien definidas.

 Jerarquía de autoridad:

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