Liderazgo Definición de Liderazgo

Índice

Liderazgo        

Definición de Liderazgo        

Atributos de un Líder        

Tres teorías de Liderazgo        

La confianza, factor importante        

Once principios de Liderazgo:        

Seis tipos básicos de Liderazgo        

Cinco patrones típicos de conducta de Liderazgo        

Liderazgo y empoderamiento        

Visión compartida        

¿Un líder perfecto?        

Compromisos del Liderazgo        

¿Por qué considero a J.F. Kennedy un líder?        

Bibliografía        

Liderazgo

Definición de Liderazgo

Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre los miembros  para llevar a cabo las metas del grupo. Se podría definir como “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la misión deseada.” En mis propias palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión y que trabajen para realizarla.

Las palabras claves en esta definición son “personas” y “misión.”

Atributos de un Líder

Los atributos de un líder deben ser mentales, físicos y emocionales. El liderazgo convierte una visión en realidad.

La influencia sobre los seguidores debe ser de un modo en que muestren disposición al cambio, se necesitan una serie específica de aptitudes que guíen sus acciones.

En particular, el liderazgo requiere:

• Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
• Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
• Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.  
• Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

Bien ha dicho Warren Bennis en su libro de “On Becoming a Leader” que pone un ejemplo sobre una empresa diciendo: “Los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen las cosas correctas.”

Las aptitudes de liderazgo incluyen:

• Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.
• Visión: tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
• Desarrollo de equipos: desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.
• Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: pueden resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Un buen líder es firme en los asuntos y flexible con las personas.
• Evaluación exacta y rápida de la situación: asumen la responsabilidad cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.
• Capacitación/preparación: saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera que aumenta el éxito individual y organizativo.
• Compromiso de participación de los miembros: promueven el sentido de pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y planificación.

Tres teorías de Liderazgo

Bernard Bass expone tres maneras básicas que convierten a las personas en líderes.

1. Teoría Del Atributo: también se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.
2. Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
3. Teoría Del Liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo.

Cuando las personas le están decidiendo que lo respetan como líder, están observando sus acciones para saber quién eres realmente, si eres respetable, si se debe confiar en ti o si tú puedes hacer un mal uso de autoridad por interés personal.

Los buenos líderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su estilo personal y de liderazgo, y tienen la misión por encima de su propio interés. Los líderes respetados se concentran en lo que son, lo que saben y lo que hacen.

La confianza, factor importante

La confianza depositada en un liderazgo sólido es un indicador confiable de la satisfacción de los miembros de un grupo. La comunicación efectiva por parte del liderazgo en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de los miembros:

• Ayudar a los miembros a entender la estrategia global.
• Ayudar a los miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.
• Compartir información con los miembros sobre la situación del grupo y la manera en que la función de cada miembro está relacionada con los objetivos estratégicos.

Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura del grupo.

Once principios de Liderazgo:

• Conózcase a sí mismo y trate de mejorar.
• Sea técnicamente capaz.
• Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones
• Tome decisiones firmes y oportunas.
• Mantenga informada a las personas.
• Desarrolle un sentido de responsabilidad en los demás.
• Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan.
• Prepare a los miembros como un equipo.
• Use toda la capacidad de su organización.
• Predique con el ejemplo.
• Conozca a sus miembros y vele por su bienestar.

Seis tipos básicos de Liderazgo

Según Daniel Coleman tenemos 6 estilos de Liderazgo que son:

1. Liderazgo Coercitivo: su principal característica es que trata de que su equipo cumpla las tareas que ordena de forma inmediata, utilizando para ello instrucciones concretas y precisas. Únicamente se debería utilizar en momentos muy puntuales como pueden ser las situaciones de emergencia o crisis, en las que la capacidad de reacción inmediata es un factor determinante. Un ejemplo claro es un general con su tropa, puesto que no escucha opiniones y da órdenes directas aunque no siempre lo hace para perjudicarlos, pero si no le obedecen tienen consecuencias.
2. Liderazgo Visionario u orientativo: trata de movilizar a la gente a través de su visión, haciéndoles ver cuál será su papel dentro la misma. El líder visionario tiene una imagen clara de hacia dónde hay que dirigirse e intenta que el equipo comparta esta misma forma de ver el futuro.  Un ejemplo sería,  Richard Branson, Presidente de Virgin  o también Steve Jobs, fundador de Apple.
3. Liderazgo Afiliativo: se basa en construir lazos emocionales en el grupo, potenciando así armonía entre sus miembros para la creación de un ambiente de trabajo agradable.  Por ejemplo, cuando trabajas en un área laboral y tu jefe de departamento les trae dulces para festejar un logro que hicieron juntos.
4. Liderazgo Democrático o Participativo: se fundamenta en la idea de que las decisiones se deben de tomar de manera conjunta entre todos los miembros del equipo.  Gandhi motivó a su pueblo para la salvación.
5. Liderazgo Ejemplar: se basa en la máxima de utilizarse a uno mismo como ejemplo para dirigir personas. Es especialmente útil cuando los miembros del equipo se encuentran muy motivados y son verdaderamente competentes, por lo que no necesitan de una dirección sino de un ejemplo que marque unos estándares altos. Mandela fue un gran líder ejemplar para sus seguidores.
6. Liderazgo Coach: es una tipología de líder que busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo. Para ello les ayuda a identificar sus puntos fuertes y débiles y a establecer metas a largo plazo en su carrera profesional. Un ejemplo cotidiano seria en base a un entrenamiento de los jugadores de NFL, donde cada equipo tiene su coach y este los guía en toda la liga, demostrándoles que pueden rendir más y aumenta su motivación de seguir.

Cinco patrones típicos de conducta de Liderazgo

1. Manda: El líder identifica un problema, considera soluciones alternativas, escoge una de ellas y luego le indica a otros lo que hay que hacer. El líder puede o no considerar lo que los miembros del grupo pensarán o sentirán sobre la decisión, pero claramente los miembros del grupo no participarán directamente en el proceso de toma de decisiones. Puede utilizarse o no la coacción.
2. Vende: El líder, como en el ejemplo anterior, toma la decisión sin consultar con el grupo. Sin embargo, en lugar de sencillamente anunciar la decisión, trata de persuadir a los miembros del grupo para que la acepten.
3. Prueba: El líder identifica un problema y propone una solución tentativa. Sin embargo, antes de finalizarla, busca las opiniones de quienes la implementarán.
4. Consulta: Desde el comienzo, el líder da a los miembros del grupo la oportunidad de influir en la decisión. Se presentan los problemas y la información relevante, y se pide ideas de los miembros del grupo.
5. Une: El líder participa en la discusión solamente como “otro miembro del grupo,” y acepta de antemano llevar a cabo cualquier decisión que tome el grupo.

Liderazgo y empoderamiento

Los líderes asumen la responsabilidad de:

• Crear una visión para los seguidores (participantes del equipo, socios, miembros y asociados).
• Facilitar y tomar acción para ayudar al grupo en la definición de actividades y metas para avanzar hacia la visión indicada.
• Ayudar a los demás a desarrollar el compromiso, las habilidades y las conductas que incrementen la productividad personal y organizativa.

Empoderamiento es una palabra de moda que a mi entender es cuando los líderes no pueden dar poder a las personas, pero pueden tratar de crear un ambiente en el que la gente se sienta libre para desarrollar su poder, y eliminar restricciones que las inhiben de expresarlo.

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