Liderazgo basado en valores.

1. Liderazgo basado en valores.

1. Los líderes se basan en valores no dirigen por comando o por temor.
2. Respeto a los seguidores. (profundo y sincero interés hacia los seguidores)
3. Principio y pragmatismo. (no son mutuamente excluyentes)
4. Moralidad y efectividad. (respeto e integridad para convencer a la gente)

1. El poder del respeto.

1. Siempre se respeta a tus empleados. (confianza y contribuciones de los seguidores)
2. Cambios dirigidos por líderes basados en valores.

1. Apoyo  de la alta administración. (el líder tiene compromiso para cambiar su comportamiento)
2. Participación de todos los niveles. (todos participan en la toma de decisiones)
3. Cobertura total. (no cambia solo una parte de la organización)
4. Esfuerzo continuo. (instilan cambios continuos, renovación e inovacion)

1. Base del el liderazgo en los valores morales siempre.

1. El liderazgo inmoral nunca es correcto… (teoría de la contingencia)
2. La opinión moral. (el éxito a corto plazo sin confianza es frágil)
3. … y no funciona!!! (mal necesario, liderazgo inmoral podría ser efectivo a corto plazo).

1. Convertirse en líder de líderes.

1. El límite del poder: usted no puede hacerlo solo. (depende de habilidades y experiencias de los demás)
2. El poder es importante. (ningún líder es omnipotente)
3. Líderes de líderes. (convencer a los seguidores a dirigir)
4. No tema a la democracia. (miedo al caos o anarquía, democracia como manifestación de ideas)

1. Por qué la gente se resiste al cambio??? Por costumbre???

1. Sospechas.

1. Naturaleza. (instinto humano normal)
2. Inercia. (cuerpo grande requiere de fuerza grande para moverse)
3. Satisfacción. (perfectamente feliz con el status actual)
4. Tiempo. (condiciones previas para que los cambios ocurran)
5. Miedo a lo desconocido. (mejor malo conocido que bueno por conocer)
6. Interés personal. (en que me beneficia???)
7. Pensamiento de grupo. ( todos piensan igual, por que yo no debería hacerlo???)
8. Ego. (me estas diciendo que lo hago mal???)
9. Falacia de la excepción. (el cambio funciono en otra parte, nosotros somos diferentes)
10. Ceguera. ( la forma en la que lo hacemos es la correcta, ellos lo hacen de la forma incorrecta)

1. Conducir al cambio significa atacar las costumbres. (por que los seguidores rechazan el cambio???)
2. Naturaleza humana. (la resistencia en la sociedad)
3. El despotismo de la costumbre. (que el cambio sea correcto o no es irrelevante, rechazo a individualistas)
4. Brujería y el poder de la costumbre. (creencias de tribus religiosas religiosas)

1. Por qué la gente se resiste al cambio??? Por confort???

1. No imponga el cambio en el grupo. (para vencer la resistencia, debe entender de donde proviene la actitud)
2. El papel de la ideología. (los valores, creencias y suposiciones integran la ideología)
3. La ideología de la comodidad. (están satisfechos con lo que son, creen y quieren)
4. La comodidad de los tener y los no tener.

1. Convenciendo a la clase de los tener. ( ser capaz de convencerlos de las necesidades de cambio)

...