Liderazgo policial

TEMA

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA PROYECTAR AL POLICIA COMO UN LIDER FRENTE A SU UNIDAD

I.        INTRODUCCIÓN

Esta determinado, que prominentes estudiosos y teóricos del acontecer humano, coinciden que en la actualidad el mayor problema que esta atravesando el mundo entero, se identifica en una crisis moral, donde los valores y  principios han pasado a un segundo plano, descuidándose la educación en cuanto a la capacitación de los recursos humanos.

Es necesario destacar las características culturales y raíces históricas, que los pueblos tienen y cuales sus principales connotaciones en el quehacer de la época y momento actual, por tanto el analizar sobre qué características y condiciones, heredamos de nuestros ancestros sobre el manejo de hombres y cuales las condiciones mas favorables para hacer de ellos obedientes y responsables.

La Policía como parte integrante del País, también se ve afectada por esta crisis moral en determinadas circunstancias, las cuales van en contra de su prestigio, debilitando a la institución; por esta razón dentro de la Policia se ve la necesidad de contar con personal capacitado eficiente y eficazmente en el campo del Liderazgo con características especiales, ideales y habilidades, capaces de proponer ideas creativas e innovadoras, asimismo llevar a cabo adecuadas reformas, en condiciones de enfrentar los nuevos paradigmas; por consiguiente es necesario planificar un  programa de capacitación de líderes.

Para lograr este objetivo es necesario estudiar los conceptos teóricos que hacen al tema, juntamente con el análisis de la información obtenida y el marco referencial que nos interesa, lo que nos permitirá determinar que debilidades y fortalezas existieron y cuales sus principales connotaciones.

La Policía Nacional  al constituirse en una institución fundamental del Estado, no se excluye, ni queda al margen de esta situación, hecho que fue destacado por la “Misión Multidisciplinaria” de la Policía Colombiana conformada por cinco altos oficiales y cuatro especialistas, en cuyo informe dan cuenta de lo siguiente: “NO HAY LIDERAZGO institucional o capacidad directiva, lo que genera una mala conducción de los subordinados”^[1] ; Asimismo “…la formación de la oficialidad con resultados muy precarios, porque el cuerpo docente CARECE DE PERFILES, acreditación, actualización y métodos de evaluación”^[2], de la misma manera, dicha “Misión”, formuló entre otros los siguientes “consejos”: “Iniciar en forma inmediata un ‘Plan de transformación y mejoramiento institucional’ que trascienda todas las esferas de la Policía”^[3]

Los “antecedentes” arriba mencionados nos permiten visualizar un punto de conflicto que nos dio pautas para elegir el “problema de investigación” que dará lugar al desarrollo del proyecto, el mismo que nos facilitó la formulación de una necesidad e inconveniente traducida en el siguiente enunciado problémico:

¿Qué cualidades de liderazgo requiere implementar en su capacitación el personal de jefes y oficiales de la Policía Nacional, para lograr una óptima eficiencia en las funciones y actividades de su personal subalterno?

El problema descrito precedentemente nos impuso formular la siguiente hipótesis para su solución:

“La implementación y desarrollo de cualidades físicas, intelectuales y morales en el currículo académico, operativo, técnico y administrativo de formación y capacitación policial en liderazgo, influirá positivamente en la aplicación y desenvolvimiento de funciones y actividades por ejecutar por parte de personal subalterno”.

La formulación de la hipótesis anterior, nos permitió trazarnos objetivos de naturaleza general como específica; con los cuales se buscó demostrar la hipótesis propuesta. En ese sentido el Objetivo General del presente trabajo se refiere a:

“Determinar nuevos principios y normas de liderazgo para el personal profesional de la Policía”.

Este objetivo para su consecución nos impuso el planteamiento de acciones prácticas y concretas, a través de las cuales se desarrolló y demostró la hipótesis, las mismas que se encuentran contenidas en los siguientes Objetivos Específicos:

.        Describir la cultura, y valores del personal de la Policía.

.        Describir las diferentes Doctrinas, teorías, principios, estilos y el perfil del líder.

.        Elaborar un glosario de términos pertinentes

.        Elaborar un manual de Liderazgo

Para         cumplir con las tareas traducidas en los “objetivos”, nos impusimos el desarrollo de un “Tipo de estudio” correspondiente al EXPLORATORIO y DESCRIPTIVO.

“Exploratorio” porque el presente tema no se encuentra muy desarrollado en la doctrina policial, asimismo no existe vasta bibliografía que permita profundizar y conocer en detalle las diversas teorías existentes; de la misma forma  a través del estudio “Descriptivo” se determinó las características tanto positivas como negativas de la institución en lo que respecta al ejercicio actual del “liderazgo” por parte del personal con acción de mando en los diferentes niveles y unidades, tanto técnicas, operativas, académicas y administrativas. 

Para el logro de los objetivos específicos se requirió del empleo de determinados “MÉTODOS” como el ANALÍTICO, SINTÉTICO y DEDUCTIVO, con los cuales se establecieron parámetros que nos permitieron acercarnos a un diagnóstico tentativo respecto al “nivel” y “calidad” demostrada en cuestión de liderazgo por parte de nuestro personal en ejercicio de mando.  

Los mencionados métodos requirieron de “TÉCNICAS” para su desarrollo, las mismas que se operacionalizaron mediante ENCUESTAS y ENTREVISTAS, las cuales se cumplieron mediante “formularios” y/o “cuestionarios” que fueron aplicados en personal de la institución.

1.        PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La misión colombiana diagnosticó a nuestra Policía mediante un trabajo desarrollado durante diez días, desde el 15 al 25 de septiembre de 1999, en las cuales el equipo multidisciplinario recabó información, realizó “observaciones directas” a las diferentes áreas de nuestra institución y luego presentó su diagnostico, todo esto por recomendación del ex presidente Banzer al entonces Comandante José Luís Medina Claros. Dicha “Misión” tal cual se citó páginas arriba emitió un informe en el cual entre otros aspectos menciona situaciones negativas referidas particularmente a la falta de LIDERAZGO.

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