Liderazgo

Alcances y aplicación del Modelo Interaccional de Liderazgo1

No estamos en presencia de una teoría de liderazgo, sino más bien frente a una

herramienta de análisis y de apoyo a la toma de decisiones, ya sea como

diagnóstico ex ante o como evaluación ex post.

No establece una relación de causalidad determinada, pero define las variables

relevantes que afectan a todo proceso de ejercicio del liderazgo, dejando en

claro la interdependencia de estos tres ámbitos.

Es una herramienta que deja en poder del líder o analista la determinación del

peso relativo de cada factor, por lo que refleja la complejidad y la naturaleza

no determinista del liderazgo de grupos organizados hacia un objetivo, sin

embargo al mismo tiempo, cautela una interacción consiente y responsable en

cada momento.

Desde esta perspectiva, es una herramienta que apoya fuertemente el ejercicio

del liderazgo, por cuanto permite el análisis y la evaluación de las variables en

diversas situaciones, lo que posibilita seleccionar y aplicar la teoría de

liderazgo más apropiada durante el proceso. En este enfoque radica el

principal aporte del modelo de liderazgo centrado en el proceso. Sin embargo,

el desafío fundamental que se le plantea al líder es el desarrollo de la

capacidad de diagnóstico disciplinado para hacer de sus intervenciones un

ejercicio eficaz.

Ejemplos de su aplicación

Para graficar la utilidad de este modelo de análisis del proceso de liderazgo,

describiremos tres situaciones en que se puede identificar uno de los factores

como predominante.

Nelson Mandela, el líder de Sudáfrica2

El régimen de segregación racial en África impidió históricamente el acceso

de la población negra a la propiedad de la tierra y a cualquier participación

política. Los negros estaban obligados a vivir en residencias separadas de los

blancos. Nelson Mandela fue uno de los principales referentes del CNA, el

Congreso Nacional Africano que luchaba por la integración.

1 Rodrigo Jordan y Marcelino Garay, Liderazgo Real de los fundamentos a la práctica, Pearson Prentice Hall,

Santiago, 2009.

2 Liliana Viola, Los discursos del poder, Buenos Aires, Grupo Editorial Norma, 2001.

2

En 1960, el CNA fue declarado ilegal, y dos años más tarde, Mandela fue

enviado a prisión, en donde permaneció por 27 años mientras se dejaban oír

las protestas del mundo entero.

El CNA recuperó su legalidad el 10 de febrero de 1989 y Mandela pudo

abandonar la prisión el 11 de febrero de 1990. En esa ocasión, acompañado

por su esposa Winnie, Mandela fue el icono de la justicia que llega alguna vez,

sonriendo y levantando los brazos. Horas después, pronunció su primer

discurso en libertad. Entonces dijo que no venía a hablar como profeta sino

como humilde criado, y que se comprometía a dedicar el resto de su vida a sus

compatriotas para que blancos y negros trabajasen juntos en un nuevo país.

Cuando ganó las elecciones presidenciales en 1994, pronunció este

monumento poético:

Nuestro temor más profundo no es que somos meramente idóneos.

Nuestro temor más profundo es que tenemos poder más allá de toda

medida.

Es nuestra luz, no nuestras tinieblas, lo que nos atemoriza.

Nos preguntamos: ¿quién soy para ser brillante, maravilloso, talentoso y

fabuloso?

En realidad, ¿quién eres para no serlo?

Sois los niños de Dios.

Si actuáis de forma pequeña de nada le sirve al mundo.

No es un acto iluminado

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