Liderazgo

LIDERAZGO

1. Definición:

No existe una única definición de Liderazgo, comprender esto es el primer paso para convertirse en un Líder eficaz.

Algunas definiciones o creencias comunes sobre Liderazgo son los siguientes:

“Un Líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización”

“Un Líder es una persona carismática capaz de tomar una decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común”

“El Liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros”

“El Liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás”

“El Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Adalberto Chiavenato – 1993)

Todas las definiciones están de acuerdo en un aspecto común: el Liderazgo implica a más de una persona.

1.1 Visión

El líder tiene la humildad y la generosidad de escuchar el punto de vista de la otra persona porque, aunque ve con claridad un determinado asunto, sabe que nadie está en posesión de la verdad, ya que la realidad es infinita.

Todo líder capaz de generar nuevas realidades positivas es también capaz de fortalecer su espíritu a través del sentido que ha encontrado en su vida. En este sentido ha hecho que personas tan sencillas como Gandhi o la Madre Teresa hayan creado posibilidades inéditas para muchas personas.

Cuando uno estudia la vida de algunos líderes, se da cuenta de que muchas veces no se trataba de personas a las que podríamos llamar excepcionales, sino que algunas eran bastantes corrientes, como por ejemplo Mahatma Gandhi, ese hombre bajito y delgado, vestido sólo con una tela de algodón, que desafió al todopoderoso Imperio Británico y logró que la India y Pakistán fueran declarados independientes el 15 de agosto de 1947.

Fue en ese recóndito lugar (Sudáfrica) donde Gandhi experimentó su sorprendente transformación personal al no querer adaptarse y someterse a humillantes disposiciones existentes. “El ojo por ojo dejará a este mundo ciego”

No sólo desarrolló al máximo en su interior una Visión de una India libre, sino que tuvo la enorme capacidad de transmitir su visión a todos sus habitantes. Aquel pueblo indio sencillo y humilde llegó a vibrar con la misma fuerza y entusiasmo con lo que vibraba el propio Gandhi.

El no quería seguidores, quería líderes que hicieran crecer su visión. ¡Que diferente la manera de ser de Mahatma Gandhi de la de las personas que cuando tienen una idea quieren controlar todo su desarrollo y no permiten que nadie de su equipo la haga crecer! Esta conducta, aunque es muy humana, no permite que una idea transformadora se despliegue con la fuerza y el alcance con la que lo haría si hubiera más personas que sintieran suya y se vieran profundamente inspiradas por ella.

Sólo soy un hombre corriente con una habilidad inferior a la media. Soy un idealista práctico y no reconozco ningún otro talento para explicar lo que he logrado. No tengo ninguna duda de que cualquier hombre o mujer pueden hacer lo mismo que yo he hecho, si tienen la misma paciencia y cultivan la misma fe que yo he cultivado

Mahatma Gandhi

Una visión no es un concepto ni tan siquiera un deseo. Es un sueño, una vivencia que atrae y que ayuda a dar lo mejor que hay en uno mismo. Una visión es lo que permite que gente común consiga un resultado extraordinario.

La visión es una experiencia, es una vivencia para traer a la realidad lo que la imaginación permite ver más allá. El proceso no es automático y al igual que el boceto de un cuadro pide que se trabaje sobre la tela para crear una gran obra de arte, la visión pasará de una borrosa ilusión a algo tremendamente tangible.

Una visión inspira y mueve a las personas, aumentando verdaderamente la expresión de su potencial.

Si bien el concepto de visión resulta abstracto, sus efectos son bien concretos: brindan una orientación y un sentido en el día a día. No hay pérdida de tiempo ni elementos superfluos porque todo lo que sucede al individuo se convierte en oportunidades para obtener los recursos y para practicar las competencias que son necesarias para que un sueño, poco a poco vaya cristalizándose en una gran realidad. La visión determina lo que va a ser esencial cultivar en materia de hábitos y de competencias.

Todos los seres humanos, a lo largo del día, se encuentran con problemas, dificultades y obstáculos. La diferencia entre la persona que tiene muy claro el lugar hacia el que quiere dirigirse y la persona que no lo tiene, es que la primera puede ver los obstáculos como peldaños en un camino que le acerca a su objetivo.

Un líder no se plantea, de entrada, como hacer las cosas, sino que siente con intensidad lo que quiere lograr y por qué quiere lograrlo, y es a partir de ese momento cuando el pensamiento empieza a actuar de un modo verdaderamente sorprendente, enseñándole el camino que ha de seguir. Se puede decir una vez más que lo que el corazón quiere sentir, la mente se lo acaba mostrando.

1.1.2 Una visión compartida

Una visión compartida: Es una ilusión compartida, es mucho más que una idea, es una fuerza de extraordinaria magnitud que pasa de ser una abstracción mental a algo tan palpable que se vive, intelectual y emocionalmente, como una autentica realidad, ya que ninguna persona puede generar transformaciones profundas si no cuenta con la ayuda, el apoyo y el entusiasmo de los demás.

Un líder ha de ser capaz de fomentar un clima de igualdad en el que los símbolos de status y sus privilegios se desvanezcan porque todos corran los mismos riesgos y se empleen a fondo y con igual empeño. Los colaboradores solo seguirán con mente y corazón a un líder si descubren en él a un ser que humanamente se coloca a su misma altura y que les da ejemplo no con sus palabras, sino con sus actos. Esta es una forma de comunicación vital.

Cuando el líder comparte una visión con sus colaboradores, les ayuda a ver que si se esfuerzan conjuntamente pueden tener más opciones de conseguir lo que para cada uno y de forma individual resulta más valioso y relevante.

No es posible que se genere una visión compartida si el líder desconoce las necesidades personales y las preocupaciones de sus colaboradores, si el líder ignora sus motivaciones, lo que para ellos

...