Liderazgo

CONFIANZA

Los cimientos del liderazgo

¿Qué es la confianza?

La confianza es la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista. Dentro de este concepto se toman dos elementos esenciales a saber:

1- Familiaridad

2- Riesgo

La expresión de forma oportunista se refiere al riesgo inherente y la vulnerabilidad de cualquier relación de confianza. La confianza consiste en hacerse vulnerable, como cuando revelamos información íntima o confiamos en las promesas de otro.

¿Cuáles son las dimensiones clave que constituyen el concepto de confianza?

Las pruebas recientes señalan cinco:

1- Integridad Honestidad y la veracidad.

2- Competencia Abarca las habilidades y los conocimientos técnicos.

3- Congruencia Se relaciona con qué tanto se puede depender de un individuo.

4- Lealtad Disposición a defender y dar la cara por otra persona.

5- Franqueza ¿Es posible confiar en que una persona dirá toda la verdad?

Cuando la confianza se rompe, puede tener consecuencias graves en el desempeño de un grupo. La confianza y la confiablidad gradúan el acceso de los líderes al conocimiento y la cooperación.

La honestidad suele aparecer en los primeros lugares de las listas de las características que más admiran los trabajadores en sus líderes.

Existen tres tipos de confianza a saber:

1- Confianza por disuasión: Es aquella basada en el miedo a las represarías si ésta se retira.

2- Confianza por conocimiento: Ésta se funda en el pronóstico de la conducta por los antecedentes del trato.

3- Confianza por identificación: Confianza basada en la comprensión mutua y el aprecio de los deseos del otro. La mayor identificación los faculta para pensar como el otro, sentir como el otro y responder como el otro.

LIDERAZGO

Existen diversas posiciones asumidas por autores y expertos en gerencia en cuanto a la concepción del liderazgo en los diferentes campos de acción. Tal es el caso de Idalberto Chiavenato(1993), reconocido por la excelencia de sus trabajos en Administración y en Recursos Humanos, quién define el liderazgo como: “La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Posterior a una detallada revisión literaria, se puede afirmar que esta definición, es la más adaptable a las diferentes instituciones o grupos que la componen.

¿Quién entonces es un líder?

Puede reconocerse como líder a todo aquel sujeto con la facultad de influir en otros a través de su conducta o sus palabras, logrando incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del grupo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas), democrático (discute con el grupo y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los demás).

¿Qué características debe poseer un sujeto para reconocerlo como líder?

Para ser considerado un líder debe:

1. Tener carácter de miembro del grupo que encabeza. El líder debe compartir con los demás miembros sus aspectos individuales y trazarse objetivos comunes.

2. Poseer rasgos predominantes. Ser el más brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee más tacto, ser el más arriesgado y bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su líder ideal, por lo tanto no puede haber una característica única para cada líder de grupo.

3. Dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr determinadas acciones según las necesidades que se tengan.

4. Tener carisma.

5. Generar confianza.

6. Aceptar la responsabilidad por su éxito.

7. Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.

8. Son personas de acción.

9. Están llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la situación, consciente de sus debilidades y lo más importante posee humildad para corregirlas.

Ingredientes básicos del líder

Por Warren Bennis

Ingrediente básico Significado

1. Visión Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer profesional y personalmente y la fuerza para persistir a los contratiempos, e incluso a los fracasos.

2. Pasión Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, acción... Ama lo que hace.

3. Integridad Su integridad deriva del conocimiento de sí mismo: franqueza y madurez. Conoce sus fortalezas y sus debilidades, actúa de acuerdo con sus principios y ha aprendido por experiencia cómo aprender y trabajar con los demás.

4. Confianza Se ha ganado la confianza de los demás.

5. Curiosidad Se lo cuestiona todo y quiere ampliar sus conocimientos lo máximo posible.

6. Osadía Está deseando correr riesgos, experimentar y probar experiencias nuevas.

Las 7 Megahabilidades del Líder.

Por Burt Nanus

Megahabilidad Significado.

1. Visión de futuro Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia él.

2. Dominio de los cambios Regula la velocidad, dirección y ritmo del cambio en la organización, de forma que su crecimiento y evolución concuerda con el ritmo externo de los acontecimientos.

3. Diseño de la organización Es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.

4. Aprendizaje anticipado Es un aprendiz de por vida que está comprometido con promover el aprendizaje organizativo.

5. Iniciativa Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.

6. Dominio de la interdependencia Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos. a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.

7. Altos niveles de integridad. Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

Resulta importante diferenciar al gerente del líder ya que ambos se encuentran con frecuencia en la dirección de las organizaciones, pudiendo todo líder llegar a ser un gran gerente mas no todo gerente es un buen líder ya que para ser considerado como tal debe

Directivos Versus Líderes.

W. Bennis, B. Nanus, W. Blank,

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