Liderazgo

PLAN OPERATIVO

1. TERMALIZACIÓN

1.1. Determinación de un campo específico de investigación

1.1.1 Administración

1.1.2 Recursos humanos

1.1.3 Liderazgo empresarial

1.2. Determinación de situaciones problemáticas

a) “El liderazgo es proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo en común•”

(www.definicionde/liderazgo/html)

b) “El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el liderazgo cooperativo, liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados.”

(Domenec, Liderazgo empresarial, 30/04/2010)

c) “El liderazgo es el proceso de movilizar personas hacia objetivos y metas compartidas. El liderazgo transformador es el nivel más alto del liderazgo”

(Fischman, Liderazgo Transformador, 29/05/2009)

d) “Los líderes comunican de manera que la gente a su alrededor entiendan lo que están tratando de hacer. Los guía su propósito, su misión. Saben establecer una misión y, además, saben decir no. La presión en los líderes para hacer 984 cosas diferentes es insoportable, así que los efectivos saben decir que no y mantenerlo..."

(Drucker, La práctica del liderazgo, 17/06/2008)

e) “Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.”

(Bennis. On becoming a leader, 2003)

f) “Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan.”

(Yarce, ¿Qué es el liderazgo?, Instituto Latinoamericano de Liderazgo)

g) “Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, imparcialidad”

(Pérez, El liderazgo, 2001)

h) “La autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento.

(Fischman, Liderazgo Transformador, 29/05/2009)

1.3. Aproximación al tema

1. Función del liderazgo en las empresas

2. Relevancia de la ética en el proceso del liderazgo

3. El liderazgo no implica autoridad sino actitud

4. El liderazgo desarrollo y tipos de liderazgo

5. El liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

1.4. Formulación del TEMA de la investigación

2. PROBLEMATIZACIÓN

2.1. Formulación de problemas investigativos

TIPOS DE PROBLEMAS

1. Descriptivos (Pre científicos)

• ¿Qué es liderazgo?

• ¿Qué significa servir en el caso del líder?

• ¿Qué cualidades debe poseer un líder?

• ¿Qué desafíos enfrenta un líder?

• ¿Qué tipos de necesidades debe satisfacer el líder en sus equipos de trabajo?

• ¿Cuántos tipos de liderazgo existen?

• ¿Cuántos lideres pueden existir en una empresa?

• ¿Cuál es el rol principal del líder?

• ¿Cómo se diferencia la influencia de la manipulación?

• ¿Cómo fomentar el trabajo en equipo en las empresas?

2. Explicativos (Científicos):

• ¿Por qué el exceso de poder puede corromper al líder?

• ¿Cómo influye la ética en el liderazgo?

• ¿Por qué es importante el liderazgo en una organización?

• ¿Por qué necesita un líder está motivado?

• ¿Cómo influye la personalidad del líder en sus equipos de trabajo?

• ¿Por qué surgió la necesidad de liderar ?

• ¿Cómo influye el liderazgo en el desarrollo de la empresa?

• ¿Cómo influye la presión en el trabajo de los líderes?

• ¿Por qué el líder no debe actuar autoritariamente?

• ¿Por qué el liderazgo es llamado un proceso?

3. Predictivos (Tecnológicos):

• ¿Cuál sería el líder perfecto, él o ella existen?

• ¿Cuál sería la peor falla que podría tener un líder?

• ¿Cuáles serian las desventajas de ser un líder?

• En un periodo de dos años ¿Cuáles serian las consecuencias de no saber orientar a los grupos de trabajo?

• Si se implementa un liderazgo autoritario en una empresa, al cabo de un año ¿Cuáles serian las posibilidades de que los empleados se sientan motivados por alcanzar las metas de la empresa?

• ¿Cuál sería el número ideal de líderes que pueden existir en un empresa?

• En un periodo de seis meses ¿Cuales serian las ventajas de crear equipos de trabajo?

• ¿Sería posible que en dos años se siga utilizando las mismas motivaciones para inspirar a los empleados?

• ¿Cuáles serian los cambios que se darían si se implementa un liderazgo transformador en una empresas?

• ¿Cuál sería la forma más eficiente para seleccionar a los líderes más eficientes?

4. Normativos:

• ¿Qué debe hacer un líder para ganarse la credibilidad de las personas en un periodo de 6 meses?

• ¿Qué debe hacerse para que el líder no pierda su motivación?

• ¿Qué medidas deben tomar los líderes para fomentar el trabajo en equipo?

• ¿Cómo debería actuar un líder cuando surjan conflictos de trabajo?

• ¿Qué debería hacer un líder para mantenerse motivado?

• ¿Qué debería hacerse para aprovechar el 90 % del rendimiento de todo el personal en una empresa?

• ¿Qué debería hacer una persona en la empresa para poder desarrollar sus cualidades de líder?

• ¿Qué debería hacerse para que en un año el liderazgo de una empresa llegue a ser un liderazgo transformador?

• ¿Qué debería hacerse para surjan nuevos líderes capaces de influir positivamente en las empresas tanto en la actualidad como en el futuro?

• ¿Qué medidas deberían tomar un líder responsable para que la productividad de los empleados se eleve el próximo año en una empresa?

2.2. Selección de problemas

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