Lluvia DE IDEAS

LLUVIA DE IDEAS

La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas en un ambiente relajado, que aprovecha la capacidad creativa de los participantes. Consiste en que el grupo genera tantas ideas como sea posible en un periodo muy breve, teniendo en cuenta la propagación de ideas por la influencia que ejercen unas sobre otras. Este método de creación de ideas fue desarrollado en los años 50 del siglo XX como técnica de creación entre ejecutivos publicitarios. A. Osborn, el impulsor de esta técnica, percibió que con este sistema se generaba más y mejores ideas que trabajando los individuos de forma independiente.

CARACTERISTICAS.

Participativa.

Favorece la Intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un tema especifico, de forma estructurada y sistemática.

Creativa.

Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de ideas innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes.

Composición del Grupo.

El Director:

Es la figura principal y el encargado de dirigir la sesión. Debe ser un experto en pensamiento creador. Su función es formular claramente el problema y que todos se familiaricen con él. Cuando lo haga, debe estimular ideas, hacer que se rompa el hielo en el grupo. Es el encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las críticas. Debe permanecer callado e intervenir cuando se corte la afluencia de ideas, por lo que le será útil llevar ya un listado de ideas. Es la persona que da por finalizada la sesión. Posteriormente, clasificará las ideas de la lista que le proporciona el secretario.

El secretario:

Registra por escrito las ideas según van surgiendo. Las numera, las reproduce fielmente, las redactará y se asegurará de que todos están de acuerdo con lo escrito. Por último realizará una lista de ideas.

Los participantes:

Pueden ser habituales o invitados. Su función es producir ideas. Conviene que entre ellos no haya diferencias jerárquicas.

VENTAJAS.

• Da una perspectiva más amplia sobre las diferentes opiniones de cada persona que participa. Y la constancia en su propuesta.

• Ayuda a combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma de decisiones.

• Cada persona obtiene una comisión, ya que dio ideas para llegar a una solución concreta.

• Eleva la autoestima de los integrantes del grupo, y ayuda a que su pensamiento se proyecte a términos tanto de éxito como de fracaso.

DESVENTAJAS.

• En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean Claras y esto provoca un obstáculo en la meta proyectada.

• Dispone de mucho tiempo para obtener las Ideas, organizarlas y dejar una idea en común.

• Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las Personas que no les tomaron en cuenta sus ideas, esto hace Que se vallan desintegrando en el grupo y el espíritu de trabajo Deje de crecer.

REGLAS

• Enfatizar la cantidad y no la calidad de las ideas.

• Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de las ideas presentadas.

• Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o censuras.

• Estimular todas las ideas por muy MALAS que ellas puedan parecer.

• Utilizar las ideas de otro, creando a partir de estas.

RIESGOS.

• El error más frecuente de no cumplir estrictamente con la regla del BRAINSTORMING.

• Algunos no pueden controlar el impulso de mostrar su inteligencia mediante una crítica sistemática de las ideas de los otros.

• Al principio es difícil distinguir entre buenas y malas ideas, por eso hay que dejar que se desarrolle y no descartarlas antes de tiempo.

APLICACIONES.

La Lluvia de ideas se usa para generar un gran número de ideas en un corto periodo de tiempo.

Se puede aplicar en cualquier etapa de un proceso de solución de problemas. Es fundamental para la identificación y selección de las preguntas que serán tratadas en la generación de posibles soluciones. Es muy útil cuando se desea la participación de todo el grupo.

Dentro de la Lluvia de Ideas, se

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