MODELO DE NEGOCIO TOYOTA

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TRABAJO FINAL

Título:

               MODELO DE NEGOCIO TOYOTA

Curso:

               FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

Profesor:

               SALAS CORTEZ, RAUL FERNANDO

Integrantes:

• ESCOBAR ARGOTE, JORGE
• CHIROQUE CARRANZA, JORGE
• ASTETE MEDINA, MOISES
• NOBLECILLA ZEVALLOS, DIEGO

Sección:   

               S19A

Empresa: 

               TOYOTA

INDICE

• PRESENTACION DE MODELOS DE NEGOCIO

• Propuesta de valor
• Target (Mercado objetivo)
• Canales de distribución
• Cadena de valor
• Tipos de Mercado
• Ciclo de vida

Modelo de Negocio

Propuesta de Valor:

Toyota busca llegar a su mercado, ofreciendo vehículos de alta calidad, creando modelos que cumplan las expectativas de cada cliente.

Se diferencia de sus competidores mayoritariamente por la tendencia a innovar constantemente, calidad en su productos, tecnología de punta y gran confort en sus modelos, logrando así satisfacer las expectativas de sus clientes.

Mercado Objetivo:

Público en general, con capacidad monetaria y mayores de edad ya sean familias grandes o pequeñas, el adulto joven o grandes ejecutivos sin olvidar a las personas con necesidad de transitar por terrenos difíciles geográficamente para trabajos pesados que puedan soportar el uso y abuso.

Segmentos:

- Demográfico: Estado civil, edad, tipo de ocupación. Por ejemplo si es familiar o ejecutivo.

- Psicológico: Dependiendo de las características personales del cliente, gustos, hobbies, actividades frecuentes. Interesados en el diseño o las capacidades del automóvil.

Canales de Distribución:

Se realiza la distribución de la marca a través de diferentes canales indirectos, como concesionarios, páginas web, exhibiciones vehiculares.

Cadena de Valor:

• Actividades Primarias

Logística Interna:

Dentro de estas actividades se destaca la subcontratación de la

producción de materiales a empresas externas con productores de primer

nivel. Con el fin de evitar gastos de capital innecesarios, reduciendo

riesgos de fabricación baja por temporadas y aprovechando los bajos

niveles salariales de empresas pequeñas. Logro por medio de Nuevo

Sistema de trabajo e incentivos que los trabajadores se preocuparan y

den más énfasis en la calidad de los productos. Asimismo, en conjunto

con sus proveedores se realice capacitaciones compartiendo conocimientos

en relación a los procesos del Sistema de producción, a raíz de esto se

produjo un aumento de la productividad y una disminución en los niveles

de inventarios.

Operaciones:

Referente a la Operación de Toyota, se destaca la disminución de errores

y aumento de calidad, además de implementar procesos de ensamblaje con

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