Mangos Moda

MANGOS S.A: Reinventando el sector de la moda

Historia de Mango

 Isack Andic, propietario de MANGO (importación de ropa de mujer de diferentes países)

 1984 abrió su primera tienda de propiedad en el Paseo de Gracias (Barcelona) MANGO

 1985 ya contaba con 5 Puntos de Venta, iniciando su expansión por el resto del territorio español

 Objetivo principal: vestir a un público femenino joven y urbano según las últimas tendencias de moda (siguiendo sus necesidades diarias y ocasionales) con prendas de calidad y a un precio accesible, creando una imagen de marca coherente y unificada.

 Misión: “estar presente en todas las ciudades del mundo” (92 países poseen concepto MANGO / la velocidad de apertura es 3 tiendas x semana).

MANGO se creó bajo 3 premisas:

1. Ropa para mujer joven y urbana

2. Fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores (precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica).

3. Moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información.

Consolidadas las premisas, la organización ha desarrollado nuevos conceptos:

• Imagen de Marca global

• Eficiencia en los Sistemas Infomativos y Logísticos.

PRODUCTO Y DISEÑO DE LAS PRENDAS MANGO

La empresa se ocupa de todo el proceso de producción.

PRODUCTO

 MANGO tiene un producto bien definido, de diseño y estilo propio.

 Todas las telas utilizadas en la confección de prendas son diseñadas por la compañía (no fabrica: tejidos, accesorios o prendas > subcontrata proveedores externos).

 Prendas y complementos son de una calidad media-alta, a un precio un poco más elevado pero con un producto más elaborado, mejor terminado, desde el diseño a la fabricación.

DISEÑO

 Recoge desde la ropa que sale de los escaparates hasta la bolsa que los clientes se llevan a casa, pasando por la elaboración del catálogo, los interiores de las tiendas o los escaparates.

 La compañía pretende transmitir un concepto unitario en todo el mundo, una imagen sencilla, dinámica, urbana.

 MANGO adapta un 20% de colección a países árabes, asiáticos y fríos.

La empresa pretende que sus prendas estén expuestas en una tienda con espíritu de boutique por ello dispone de su propio equipo de escaparatistas, coordinadores y supervisores que se desplaza para asegurar que todos los puntos de venta compartan el mismo entorno e imagen.

Decisiones Estratégicas Que Refuerzan El Modelo De Negocio

1. PRODUCCION

 Proveedores

145 proveedores en todo el mundo

Cada temporada se incorporan nuevos proveedores para cubrir necesidades técnicas y el incremento de la producción.

La colaboración con los P es a largo plazo. De forma periódica se desplazan de la sede central:

Un contacto más directo

Analizar y planificar aspectos de fabricación

Controlar la calidad de prendas

 2 sistemas de Producción (usar uno u otro depende fe factores geográficos y técnicos)

Fabricantes (76% del total de la producción)

Talleres de Producción (24% del total de la producción)

 Política de Control y Características de la Producción

Implican la no subcontratación de la fabricación de las prendas por parte de los fabricantes y talleres de producción.

2. LOGÍSTICA

Cuenta con una serie de instalaciones propias (almacén y oficinas) ,diferentes tiendas propias y franquicias.

Ultimo proyecto de la empresa: crear un centro global de distribución (amplios terrenos MANGO)

Los factores clave del sistema logístico

1. Capacidad de reacción frente a los cambios del mercado

2. Capacidad de gestionar el inventario a escala global y tiempo real

3. Capacidad de recibir y transmitir información -----------------------------TECNOLOGIA.

Objetivo del SLM conseguir que cada uno de los puntos de venta tenga el género en función

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